作為福利配置的標(biāo)志性組合，與全國(guó)包裝相同的員工體檢多年來(lái)一直很流行。但時(shí)間越長(zhǎng)，你就越覺(jué)得這種固定的組合在員工方面并不痛苦，也越來(lái)越舒服。在大多數(shù)企業(yè)看來(lái)，員工體檢確實(shí)存在但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能作為企業(yè)吸引和保留人才的籌碼。

因此，相應(yīng)的變化也應(yīng)運(yùn)而生。體檢的配置開(kāi)始從最初的傳統(tǒng)套餐發(fā)展到現(xiàn)在的定制套餐。通過(guò)這一變化，企業(yè)可以有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，人力資源部也可以刷足存在感，滿(mǎn)足員工的需求，企業(yè)的每一筆預(yù)算都花在刀刃上。為了定制體檢套餐，核心是協(xié)調(diào)全體員工的體檢需求，可以分層定制體檢。目標(biāo)群體包括核心員工、中高級(jí)管理人員、普通員工等。差異化的體檢計(jì)劃幫助企業(yè)仔細(xì)計(jì)算，多快多省。

然而，僅靠企業(yè)HR很難定制體檢套餐。無(wú)論是確認(rèn)體檢機(jī)構(gòu)還是選擇套餐，一定的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻讓HR很難單獨(dú)支持整個(gè)項(xiàng)目。因此，尋找專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種選擇。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)還可以幫助企業(yè)解決體檢費(fèi)用年復(fù)一年、體檢服務(wù)體驗(yàn)差、體檢參與率難以控制等諸多問(wèn)題。

總之，員工體檢作為人力資本的重要預(yù)算，也是保持員工滿(mǎn)意度最重要的內(nèi)部支持力量。事實(shí)上，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試解決預(yù)算不增加，福利升級(jí)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，他們可以依靠福利經(jīng)紀(jì)人的專(zhuān)業(yè)支持，以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)。當(dāng)組織經(jīng)理越來(lái)越意識(shí)到薪酬福利是人力資源轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，員工風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)將幫助人力資源經(jīng)理最大限度地提高福利協(xié)調(diào)和靈活性的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工福利的創(chuàng)新，取得豐富的成果。