如果企業(yè)員工福利平臺(tái)沒有完善的激勵(lì)制度，整個(gè)組織就是死水，員工缺乏主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)然不能避免大量離職。

以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)整理的七種企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)員工的方式，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

一、一次性物質(zhì)激勵(lì)。

按照馬斯洛的需求層次理論，人們必須有足夠的物質(zhì)資料來滿足他們最基本的生理和安全需求，因此，直接的物質(zhì)激勵(lì)往往是企業(yè)或企業(yè)管理者最常用的激勵(lì)方式之一。尤其是一次性的物質(zhì)激勵(lì)能給員工最大的刺激和動(dòng)力，讓他們直接感受到勞動(dòng)帶來的成就和快樂。比如年終分紅，或者項(xiàng)目后的獎(jiǎng)賞，包括公眾頒獎(jiǎng)的榮耀，都能在公司上下鼓舞士氣，激動(dòng)人心，獲得很大的影響。

二、積累物質(zhì)激勵(lì)。

積累物質(zhì)激勵(lì)是指不一次性支付獎(jiǎng)金或紅利，而是根據(jù)等級(jí)和工作年限進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定提升或授獎(jiǎng)。這種做法的好處：第一，能夠留住人才，每個(gè)人都會(huì)因?yàn)榉e累的工作經(jīng)驗(yàn)和潛在的加薪空間而愿意留任；第二，不要錯(cuò)過優(yōu)秀的人才，每個(gè)能力強(qiáng)、積極工作的人都會(huì)有出頭之地；第三，能夠更公正、透明地剔除不合適的員工，不給那些靠關(guān)系的人鉆空子的機(jī)會(huì)。

三是間接物質(zhì)激勵(lì)。

間接物質(zhì)激勵(lì)主要是指期權(quán)激勵(lì)，也就是說，給員工的不是直接的貨幣，而是與企業(yè)業(yè)績密切相關(guān)的企業(yè)股票。這樣，員工努力工作，經(jīng)營者熱情經(jīng)營，企業(yè)團(tuán)結(jié)一致。員工持有股票，將企業(yè)上下結(jié)合為災(zāi)難和共同利益共同體。每個(gè)員工在享有權(quán)利的同時(shí)，也明確了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，提高了員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)注度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情和創(chuàng)造性。同時(shí)，也為員工收入來源的多樣化開辟了多種途徑。

四、外部激勵(lì)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，形成強(qiáng)大的激勵(lì)作用。所以企業(yè)管理者要不斷提高自己的文化素養(yǎng)和素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人魅力的培養(yǎng)。以身作則，帶頭發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的品質(zhì)和個(gè)人風(fēng)格，然后通過一定的媒體傳遞給員工，結(jié)合員工的需求產(chǎn)生激勵(lì)效果。因此，企業(yè)管理者自身的質(zhì)量作為外部激勵(lì)的第一環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。

五、情緒激勵(lì)。

情感激勵(lì)法是通過在企業(yè)內(nèi)部建立親密、和諧、和諧的氛圍來激發(fā)員工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個(gè)群體占優(yōu)勢的情緒是友好、友好、滿足、理解、快樂等。那么它的心理氛圍是積極的；相反，如果一個(gè)群體占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等。那么它的心理氛圍是消極的，有消極氛圍的組織必須是群體缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾。所以情感激勵(lì)。就是以個(gè)人或者組織與個(gè)人的情感聯(lián)系為手段，建立激勵(lì)方式。它主要是通過調(diào)整人的情感系統(tǒng)來達(dá)到激勵(lì)的目的。

六、凝聚力激勵(lì)。

凝聚力是指群體成員為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。凝聚力外在表現(xiàn)在人們的個(gè)人動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)的信任、依從甚至服從上。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工意識(shí)到自己屬于某個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都有在群體行動(dòng)中實(shí)施行動(dòng)的整體合作效率時(shí)，員工可以在企業(yè)員工福利平臺(tái)成員共同目標(biāo)利益的激發(fā)下產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的凝聚力。

這種凝聚力通常是群體成員在社會(huì)道德利益的基礎(chǔ)上自覺醒來的結(jié)果:如果群體成員不能自覺醒來，就需要通過行為榜樣和適當(dāng)?shù)慕逃齺砀淖兓蛐纬桑赐ㄟ^一定的員工培訓(xùn)和教育，也可以形成特殊的凝聚力來激勵(lì)員工。

七、參與決策激勵(lì)。

鼓勵(lì)員工參與決策激勵(lì)，也可以讓員工對(duì)企業(yè)員工福利平臺(tái)有更多的歸屬感和責(zé)任感，更愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的智慧。一旦一個(gè)公司實(shí)行分權(quán)管理，決策權(quán)的下放就可以重新激發(fā)多元化的觀點(diǎn)，為了獲得更廣泛的智慧創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過讓員工關(guān)注公司的目標(biāo)，公司可以在目標(biāo)效率的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化。要適當(dāng)培養(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司文化，把它放在團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人競爭上，鼓勵(lì)多元化思維和知識(shí)分享，這是充分發(fā)揮集體智慧的前提。參與決策激勵(lì)可以很好的籠絡(luò)員工，讓他們真正把自己當(dāng)成公司的主人，積極為企業(yè)服務(wù)。