保羅·R.尼文將OKR定義為一套嚴(yán)格的思維框架和持續(xù)的紀(jì)律要求。思維框架是一種方法，紀(jì)律要求是一種習(xí)慣。將OKR輸入組織，就像培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法一樣。對(duì)于培養(yǎng)孩子來說，重要的不是教什么，不是用什么技術(shù)，而是對(duì)孩子客觀的期望和對(duì)孩子成長(zhǎng)規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)。要科學(xué)規(guī)劃，以身作則，不斷關(guān)注，循序漸進(jìn)。當(dāng)孩子有了好習(xí)慣，理想的結(jié)果自然會(huì)呈現(xiàn)出來。

對(duì)于小企業(yè)彈性福利平臺(tái)來說，使用合適的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都變得越來越重要。這是我們彈性福利平臺(tái)向你介紹OKR的地方。

作為初創(chuàng)企業(yè)彈性福利平臺(tái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為OKR只適合大企業(yè)，小企業(yè)不能從中受益是可以理解的。雖然事實(shí)證明OKR對(duì)大企業(yè)彈性福利平臺(tái)有利，但你不能排除事實(shí)，它也可以成為一個(gè)非常有價(jià)值的工具，無論規(guī)模大小，任何團(tuán)隊(duì)都可以受益。

咱們快速進(jìn)入OKR：

OKR是什么？

OKR代表目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。OKR是一種流行的目標(biāo)設(shè)定方法，允許員工執(zhí)行個(gè)人和組織目標(biāo)。

目標(biāo)是你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果是一種可以衡量目標(biāo)接近度的方法。

OKR幫助你設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，跟蹤過程的進(jìn)展和結(jié)果。

理論上，OKR應(yīng)回答以下兩個(gè)問題：

目標(biāo)——你想實(shí)現(xiàn)什么？

主要結(jié)果——如何知道自己是否更接近實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

例子：

目的:

第四季度市場(chǎng)占有率提高35%

主要結(jié)果:

第二季度，第二大經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)以每月15%的速度增長(zhǎng)。

被選為五大領(lǐng)先出版物中最受歡迎的產(chǎn)品。

現(xiàn)在我們已經(jīng)確定了OKR的實(shí)際含義，讓我們知道如何在你的小企業(yè)中使用它們。就像你在組織中實(shí)施的所有其他工具一樣，OKR也需要逐步實(shí)現(xiàn)，即逐步了解組織對(duì)OKR的接受程度。

正式介紹。

應(yīng)該理解的是，創(chuàng)業(yè)公司彈性福利平臺(tái)實(shí)際上可能沒有正式的目標(biāo)設(shè)定過程，所以在這里可以交流在職場(chǎng)有目標(biāo)的重要性。

最初，OKR可能看起來是一個(gè)很復(fù)雜的管理策略，但事實(shí)上，它們很容易使用。他們不但有助于組織設(shè)定明確的目標(biāo)，而且有助于組織衡量這些目標(biāo)。OKR是一個(gè)很好的方法，可以讓團(tuán)隊(duì)走上正軌，使他們的工作與組織的總體目標(biāo)保持一致。

如果你想讓他們最大限度地利用它，他們知道它是如何工作的很重要。雖然有很多OKR指南，但為什么不轉(zhuǎn)移到與OKR術(shù)語同義的指南呢？谷歌提供了OKR指南，它將引導(dǎo)用戶了解歷史并設(shè)置它，甚至教他們?nèi)绾尉帉懣刹僮鞯腛KR。一旦他們熟悉OKR的概念，他們可以進(jìn)行下一步。

傳達(dá)你的使命和愿景。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真正目的是使其與組織目標(biāo)一致。但是，如果你的組織在某個(gè)地方?jīng)]有明確明確目標(biāo)，你如何期待你的團(tuán)隊(duì)有一致的目標(biāo)？

因此，在這一步中，設(shè)定和傳達(dá)組織的愿景和使命是很重要的。因此，在要求您的團(tuán)隊(duì)開始準(zhǔn)備OKR之前，請(qǐng)確定您組織的目標(biāo)，更重要的是確定您團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)！

使用新框架。

在這一步，你必須明白，如果你不提前做好準(zhǔn)備，匆忙使用OKR可能會(huì)導(dǎo)致士氣和生產(chǎn)率下降。因此，請(qǐng)讓他們有時(shí)間使用新框架。讓他們犯錯(cuò)，向他們學(xué)習(xí)。

一旦你的所有團(tuán)隊(duì)都熟悉這個(gè)方法，鼓勵(lì)他們起草自己的OKR。與他們合作，幫助他們創(chuàng)建自己的OKR，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致對(duì)話，從而幫助你更好地了解團(tuán)隊(duì)及其計(jì)劃。讓員工了解管理層對(duì)他們的期望。

快速反饋周期。

然而，除了你的直接報(bào)告選擇檢查它的OKR之外，安排每周一次或兩周一次的會(huì)議非常重要。這不僅僅是跟蹤他們的進(jìn)度。你也可以知道如何幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

也許他們落后了，因?yàn)樗麄冞€有其他緊迫的項(xiàng)目要處理。也許他們已經(jīng)完成了目標(biāo)，需要更多的挑戰(zhàn)嗎？無論如何，管理者都不能只通過查看目標(biāo)、目標(biāo)描述和進(jìn)度條來了解所有這些信息。

因此，一個(gè)完整的OKR儀表盤和一個(gè)復(fù)制工具非常重要。你可以先嘗試一兩周的小目標(biāo)，這將對(duì)你對(duì)整個(gè)OKR的理解非常有幫助。