哪怕沒預算，也能做好福利！

首先來看一個福利0差評的公式，企業要做性價比高X選擇權大X體驗感強的福利方案，可以結合員工支持的公式，將員工的生活、工作、健康三兼顧，以上兩個公式結合起來，我覺得是抓手之一。

第二個抓手，我個人認為預算并非是福利的必要條件，不是說所謂的預算形式，能讓HR把這個福利做多好，而是說哪怕沒有預算，也能夠把福利做好。

舉個例子：企業福利平臺之前幫一家外企做過福利，企業其實是沒有預算的，外企對所有的預算管控比較嚴，加上是一家藥企，對合規性要求也很強。

在沒有預算情況下，但是企業在Global企業的總部，一直在做這樣一個方案，是通過他的品牌去跟Global的各種各樣的大型品牌談一些discount折扣，然后，員工可以拿著自己公司的平臺和工牌去這些平臺上，以非常有折扣的價格，去購買相關商品，他說這個形式能不能復制到中國來，這個時候我們就幫他做了一個類似像內購的平臺，以企業的名義談了很多供應商，做了一個零預算的員工權益。

這個時候hr就可以把零預算的員工權益，作為企業在沒有預算情況下，福利的一個抓手，能夠讓員工感受到，HR確實在為員工爭取企業的特權。