西安某公司在招聘崗位詳情中寫道，“在任何情況下都不能做不利于公司的事，更不能起訴公司，做不到請遠點。”在這方面，公司經理表示，我見過太多這樣的人來糾正工作場所，員工和企業站在不同的利益角度，不能說誰對誰錯，現在是一個互聯網時代，沒有那么多嘴說這件事。

不久前，有一位00后，“職場整頓師”沖上微博熱搜，聲稱工作一年仲裁了四家公司，其中兩家公司倒閉。

“我就是我，不同的煙花。”與前輩相比，00后更坦率直接，不喜歡裝模作樣。他們拒絕被馴化，反對無腦服從，不再追求“吃虧是福”有勇氣對潛規則說不。

00后整頓職場的現象真正指向職場文化。

隨著社會的發展，我們的職場文化逐漸豐富。經過幾十年的積累，職場文化內涵復雜，不僅包括人際交往、競爭合作等積極的職場文化。也有一些不良的職場文化，比如不合理的加班制、酒桌文化、公私不分等等。00后整頓職場，大多有勇氣抵制不良職場文化，合理發聲。

但事實上，當年輕人第一次進入工作場所時，他們會經歷磨合，每一代人都是如此。然而，00后出生于新世紀，與新世紀相比。“前輩”對于農民工來說，新一代的成長環境比較好，所以自我意識比較強，所以比較直率。除了工資、工作方式、職場文化是否與他們合拍，也是這些新一代非常重視的因素。今年某招聘網站發布的數據顯示，88.1%的00后正在靈活就業或愿意嘗試靈活就業。同時，新一線城市的小伙伴更注重職場文化。另一方面，前輩“打工人”并不是所有人都很樂意接受工作場所的潛規則。事實上，許多人也有微詞。但由于很多考慮，很少有人愿意直接跳出來“出頭鳥”。所以，在某種程度上，“00后整頓職場”熱議也反映了更多“打工人”希望職場文化有更合理的期待。

個人與職場的理想關系應該是相互成就，從對方的角度看待問題，而不是相互傷害。良好的職場生態離不開每一個時代、每一個用人單位、每一個用人單位“打工人”努力工作。我們不能靠創造熱點話題，讓特定群體扛起來“整頓職場”這個重要的任務。據報道，今年的應屆畢業生人數首次超過1000萬，00后的求職之旅并不順利。我們希望社會各界能為年輕人在如此艱難的就業形勢下創造良好的工作環境。

提高新一代員工的幸福感是企業的必修課。

每個時代都有新一代的員工和他們的獨特性。與過去的員工相比，這一代人自然更追求個性的釋放，更追求個人價值的實現，更追求內心的幸福，更注重有趣的工作，更需要展示自己的平臺，更注重參與決策和表達自己。

正是因為員工的這些特點，“讓員工快樂”它已經成為一個非常重要的話題。幸福使員工發揮良好的價值創造和創新活力，充分激發員工的所有權作用，給組織帶來巨大的創造力和活力。

事實上，我們不僅要滿足新一代員工對幸福的追求，還要關注企業全體員工對幸福的需求。

根據《企業員工福利管理與彈性福利深度研究報告》，實現薪酬福利、工作穩定性、發展空間和個人價值是員工更加關注的因素。毫無疑問，薪酬、工作方式、工作場所文化將是企業與人才博弈的關鍵因素，其中企業福利對員工的個人需求影響最大，在企業發展過程中，企業福利能否滿足員工的需求將對員工的歸屬感、幸福感產生巨大影響，進一步影響員工的工作態度、工作效率和企業引進人才、留住人才的能力。通過建立福利制度，加強公司的積極氛圍，創造獨特的企業文化，吸引人才。