1、摩托羅拉手機的用人之道及人力資源管理核心理念。

摩托羅拉手機的用人之道：在最適當的時間將最好是的人放進最適當的部位上。

Motorola的人力資源管理核心理念：1996年2月15日，摩托羅拉手機(北京市)人事部的發展戰略大會上明確提出的人力資源管理總體目標是： “給予技術專業和造型藝術的人力資源管理服務項目，空暇必須和員工要求，參加到造就當今和將來的工作機遇中去，將跨文化管理到辦公環境和小區中去，得到超卓的結果。”

在中國經濟發展的十多年里，文化整合一直是摩托羅拉手機一以貫之的現行政策，摩托羅拉手機的一個宣傳口號稱為“做一個土生土長的中國企業”，摩托羅拉手機事實上早已并不是一個單純的外資企業，而更好像一個民族化的公司。摩托羅拉手機中國企業有84%的員工是我們中國人，摩托羅拉手機對我國的銷售市場及文化也擁有深刻領會。中國傳統文化和西方國家的管理模式非常好的結合在公司當中，公司與我國市場觸碰和會話、與我國顧客溝通交流的方法全是中國式家庭的，這使摩托羅拉手機可以非常好的和我國政府和公司開展溝通交流。

在優秀人才的文化整合層面，摩托羅拉手機也是資金投入了非常的活力。1993，摩托羅拉手機高校中國地區創立，專注于為企業塑造文化整合的優秀人才，摩托羅拉手機規定員工每一年最少參與40個鐘頭與工作中相關的學習培訓和學習培訓。為了更好地盡可能應用當地的優秀人才，摩托羅拉手機有一個我國強化管理培訓方案。這也是在1995年為了更好地相互配合專業管理人才文化整合推動的一個新項目，企業選撥十分出色的當地工作人員參與一年到一年半的管理知識培訓，在其中包含課堂培訓、內容有管理方法、會計、人力資源管理、網絡營銷等，類似中小型的MBA學習培訓。此外還送當地的員工去海外的摩托羅拉公司工作中一段時間，有非常多的當地工作人員在歷經這一方案進到到企業的高管。

2、摩托羅拉手機的招騁之道。

摩托羅拉手機對員工的素養規定：既要發展趨勢自身，又要發展趨勢他人——摩托羅拉公司注重個人修養。摩托羅拉手機(我國)企業對面試員工的素養擁有較高的規定，由于摩托羅拉手機的服務宗旨是消費者徹底令人滿意，根據員工的非凡工作中，獲得消費者的高寬比信賴。這就規定員工自身具備高寬比的責任感、誠實守信的高尚品質。摩托羅拉手機自身所從業的是高新科技產業鏈，商品和技術性的升級換代速率十分快，因此 這些人務必是勤勤懇懇又很好學、勇于進取自主創新的人。摩托羅拉手機在招騁時十分重視個人修養，看這個人是否有發展趨勢觀念，既要發展趨勢自身，又要發展趨勢他人、由于員工在發展趨勢到某一環節時，他就會有發展趨勢他人的責任。摩托羅拉手機在招騁時從每一個人的工作經歷看來其在這里一方面的素養。應屆生則看其綜合能力，掌握其團隊意識及愛崗敬業、創新意識，及其是不是能融入轉變和正確對待這一轉變。

一個企業的選拔人才和用工規范與公司文化息息相關，摩托羅拉手機特別是在重視員工的誠實守信、努力、創新意識和團隊意識。摩托羅拉手機挑選員工有硬件配置和手機軟件2個規范。硬件配置便是求職者的文憑和情況，情況包含技術專業、主學課程內容、學業成績、個人表現，如是否有開展過實習工作，參與過社會實踐活動等。手機軟件層面則看著你是不是具有潛在性的工作能力如自學能力、團隊協作工作能力、溝通能力、自主創新能力等。

摩托羅拉手機在天津市的生產廠家主要是招騁技術人員和作業員，人事部依據加工廠必須的崗位出考試題，根據筆試題目來錄取人。根據考試，摩托羅拉手機早已錄取了過萬人。摩托羅拉手機有規范的試題題庫，每一次考試的考題都不一樣。根據對招騁進去的員工的考評，摩托羅拉手機感覺考試分數十分精確地體現了求職者的素養。

和全部外資企業一樣，摩托羅拉手機對英語有一樣的規定，由于做為一個司，摩托羅拉手機期待員工的溝通交流不許人誤會，自身的念頭也可以令人正確認識。摩托羅拉手機對招入的員工有進一步提高英文的分配，有時是外國籍老師和我國員工一對一學習，讓員工掌握她們的思維模式、語調等真實的工作中、日常生活術語。摩托羅拉手機在天津市有一個語言表達室，專業用于提升員工的英語水平。