2010年8月的一天，新世紀良謀權威專家去一家美容公司，正巧遇到這個企業高層住宅在探討人事部門難題。原先：之前離職的一名美容師回家找培訓中心負責人，說想再回家工作中。負責人報告給培訓中心主管，培訓中心主管找經理商議。

結果，經理聽后一臉怒火，說“馬好不吃回頭草”，肯定是無可奈何下才回家的，當企業這兒是賓館呀，要來就來、想走就走！有門！培訓中心主管說，可大家培訓中心如今十分必須人呀！經理思索了一會兒說，那也不好！不可以由著他們！最后的結果是這位要回過頭的美容師因企業不肯接受她，便去了競爭者那邊！

以上實例能夠看得出這位經理的胸懷太狹小，是在用一種慪氣的心理狀態來看待“回過頭馬”。站到公司發展的角度觀察，在營銷推廣上，大家說把顧客推倒競爭者那邊是較大的不成功；在人力資源資源優化配置上，大家還可以說把出色的優秀人才推倒競爭者那邊也是較大的不成功。因此，哪家美容美體企業采用了一位消極怠工的經理，最少是在人力資源資源優化配置層面不足合格。

實際中，這類“馬好回過頭”的狀況也很普遍。當員工與公司產生了不開心的事兒，員工便會很不理智地慪氣離去。當員工長期性在一家公司里服務項目時，長此以往，也會造成心煩，覺得自身變成“坐井觀天”，想走向世界看一看外邊的景色。假如慪氣辭職的員工之后會慢慢了解到自身當時辭職是情感不理智，或對再找的工作中并不滿意時便會造成“回過頭”的念頭。

由于想“搶鮮”而辭職的員工，在外面看過一圈以后心理狀態寧靜、均衡以后也會考慮到“在回首”。一般來講，辭職的員工腦中都是有“馬好不吃回頭草”的印記，假如他可以積極明確提出要回家，第一表明了公司自身再度被認同，具備非常大的誘惑力、團隊的凝聚力，是公司的引以為豪與自豪。第二表明了員工早已擺脫了“馬好不吃回頭草”的心理問題，連員工都想開了，公司有沒有什么想不通呢，有沒有什么不可以接納呢？

知名日化公司隆力奇集團企業，不僅肯熱烈歡迎接納“馬好回過頭”，并且還想辦法吸引住、促使“馬好回過頭”。隆力奇集團在這些方面有一個規章制度為專業人士所贊嘆，那便是每一年都給全部辭職離開的員工郵遞節日生日卡、問慰函及生日精美禮品。隆力奇集團的這一小小的措施不但招回了“馬好回過頭”，還提高了公司的名氣、品牌效應。可以說，一箭雙雕。

怎樣解決積極回過頭的“馬好”？

自然，公司在提前準備接受“馬好回過頭”以前，應當先有一個剖析、分辨、審查的全過程，不可以搞“一刀切”：所有接受或全不接受。最先，要首先看當時員工離職的緣故，是企業辭退的(辭退的)或是員工自己全自動離職的；是由于原則問題或是由于非原則問題。

如果是企業由于原則問題辭退的，那就需要深思熟慮，但也不是說不可以接受，要關鍵考察他的現況。但是，總的來說，那類員工回家的概率也不是非常大。

次之，需看是否“馬好”，是否真真正正的優秀人才，之前是否為公司有過力、立過功。有些人自身沒什么才可以是徹底因為權益的推動才回過頭的，那樣的就并不是“馬好”，就不可以接受。分辨是否“一匹馬好”，對公司而言是非常容易的事兒，公司里有檔案文件可查，也會出現見證者的。