眼底下，公司愈來愈重視應聘者與本身的高寬比配對性;用工成本費的明顯提高使公司務必在候選人上加多注意……這種規定在無形之中提升了招騁的難度系數。“怎樣成本低地尋找與公司相符合的工作人員”，這也是擺放在面試官眼前不會改變的難點。

為了更好地處理這種難點，許多公司的HR們就務必在招騁這一階段不斷依據具體情況開展自主創新，因此招騁中的諸多新方式就層出不窮。新會中集的招聘人員卻別具一格地自主創新了招聘方法。

破舊立新

像產品研發商品一樣，招騁也需要破舊立新。“招騁并不是擺張餐桌支個攤兩人坐著那邊等待收個人簡歷就可以了，招騁也是一門技術性工作。”新會中集人力資源管理責任人吳德躍查拉圖斯特拉。要把員工當小孩看，過上好日子看，她們才會把公司作為溫馨的家，才會留戀不舍。因此 ，招騁實際上也需要從企業內部留才逐漸。

內部推薦：當新會中集必須擴張招騁團隊時，內部員工就可以依據本人意向結合報考。假定有一名一般員工想要去做電焊工，最先根據內部報考審批，一旦根據就可以參與公司與技工學校開展的協同學習培訓，假如順利畢業就可以入崗學生就業。這在其中，培訓費用先由員工自費，進廠后分3個月退還。這一舉動讓員工不但學了技術性拿了證，也讓她們在適合的職位造就更高的使用價值。

熱烈歡迎“熟客”：針對辭職員工，新會中集一直維持著“熱烈歡迎再回家”的激情。每一年年末，人事部就搞好布署，對三年內離職的老員工開展逐一電話采訪，并給在職人員的和早已辭職的員工推送感謝函，那樣的溫暖能夠吸引住一部分老員工重回中集。即使老員工不肯回到，也可將招聘最新信息共享給別的親戚朋友，當然是十全十美。

主動進攻

招騁不可以“刻舟求劍”，主動進攻才可以有新的獲得。新會中集每一年必須大量的底層員工，除開根據基本的技工學校、優秀人才組織、勞務派遣公司、全國各地勞務公司單位等方式招聘工人，也有別具一格的“花式招騁”。

“下基層去招騁”，這聽起來很新鮮，事實上早在2008年新會中集的招聘人員就那么干了。中集的HR們在春節階段深層次到貴州省、山東省、安徽省、廣西省等人口密集的村子里，給本地的村支書、支書拜早年，找本地有聲望的人詳細介紹新會中集，聯系當地人去發放招聘工人宣傳頁，在村內的廣播節目里開展宣傳教育，走村串戶的去和鄉親們話家常，期待能造成本地大家的關心和適用。