沃倫。股神巴菲特以前說過他在調查公司領導干部的情況下，是根據下列三個層面開展考量的：

——智商

——激情

——剛正不阿

他的基本上念頭是假如一個人具有前二項素養而欠缺第三項素養得話，那麼很有可能會毀了全部業務流程。使我們看一下缺乏一切一項很有可能發生的各種各樣組成狀況吧：

——剛正不阿水平低，激情高、高智商，那麼你應對的便是一個聰慧、體態輕盈的竊賊。

——激情水平低，剛正不阿水平高、高智商，那麼你應對的便是一個小店主，而不是一架提高模塊。

——沒腦子，激情高、剛正不阿水平高，那麼你應對的便是一位達標的國家公務員，但并不是一個杰出的解決問題者，也不會具備遠見卓識。

在你選擇求職者的情況下，該怎樣調查這三層面的特性呢?個人行為難題非常好，并且規范化檢測還可以很更有意義。這二者我還喜愛，而且也會在我們的選擇全過程中應用這二者。并且，我很喜歡在招聘面試中應用檢測便于大量地掌握另一方。下邊就是你在挑選全過程中應當考慮到的一些難題：

怎樣掌握智商水準——

檢測、解迷游戲全是了解一個人智商水準的好方法。

解決困難的工作能力——給求職者五個手電，在其中有一個是好的，此外四個是壞的。規定求職者運用目前的資源在90秒的時間里讓盡量多的手電可以一切正常工作中。這一檢測的重要并不取決于她們修完了多少個手電。只是看一下她們在比較有限的具體指導和時間內怎樣解決困難。

發展戰略——我了解一位高級副總裁，他不容易聘請一切不可以在三盤“Connect Four”游戲里面擊敗他最少一次的人。這是一個簡易的策略類游戲，也是一種簡易的檢測。假如你給予的工作中必須超前的邏輯思維，與此同時必須對轉變 做出相對應而且調節方式，那麼這類檢測是合理的。

是不是聰明伶俐——一個暑期實習生期待獲得一份工作中，在畢業之后全職的為我的企業工作中。在我們在英國倫敦拜訪客戶的情況下，我給了他人民幣100和一張采購計劃表。這種物品十分多元化，沒法在周邊買齊。我對他說假如他期待在我的企業工作中，就需要在兩個鐘頭以內達到目標回家。(附表：他從未到過英國倫敦，都沒有訂過地鐵站或是換取過貸幣)。他進行得非常非常好。

你能造就你自己的方式。我的意思是檢測和交談只有對你說這么多。更改你的方式去得到 真真正正的回答。

怎樣掌握激情水平——

身體素質——健身運動，進食，思索?許多工作中必須動能，因此 掌握你的侯選人的工作能力和體力很重要。

精神實質——規定求職者提前準備并就有關主題風格讓你一個十分鐘的演試。比如以往的一個經典案例剖析，要市場銷售的某種服務項目或是是對于某一普遍商業服務難題的解決方法。在她們進行以后，規定她們花2分鐘時間開展提前準備，再次開展演試，但務必在五分鐘以內。在她們進行第二次演試以后，讓她們提前準備一分鐘，開展第三次演試，時間規定在一分鐘以內。

怎樣考評是不是剛正不阿——

說謊的人、竊賊和社會道德上的缺點通常無法根據招聘面試發覺。一般狀況下，對推薦函開展很多的審批和智能化的調研能夠使你掌握一些狀況。假如你選擇的這一崗位十分關鍵并且是高管級得話，應用調研服務項目得到 一份詳細的檔案資料便會大有益處。不，我并不是在玩笑。

如果你招騁重要職位的員工的情況下，不正確的成本費很有可能會大到結束你的做生意。勤奮發掘你所必須的回答，保證你篩出了最好的求職者，另一方具有了取得成功所必不可少的激情、智商水準和剛正不阿的質量。