為什么許多 公司甘愿花高薪職位招新手，卻不給昔日赤膽忠心的老員工漲薪？它是許多 老員工的心里話，對于此事，對于此難題，下邊來一一對你說回答：

一、怕造成規模性的老員工提漲薪

雖然公司的員工薪酬一向是信息保密的，但免不了員工會私下探聽，一旦了解你給這名老員工漲薪了，別的老員工會如何想?毫無疑問也是要提漲薪的，若她們來一句“不漲薪我也離職”，后果是很嚴重的。

要不是引進新的管理模式，招新海報員工對公司的負面信息經濟效益比給老員工漲薪危害更小。終究，提升老員工的薪水，很有可能要提升一批與其說相近員工的薪水，老總才不傻。

二、引進新生力量刺激性老員工

都聽過“破窗效應”把，漁民為了更好地確保在長途貨運中金槍魚還活著，刻意將鰱魚與金槍魚放到一起。一樣的是，一個公司，老員工如同金槍魚，滿意度雖高，但欠缺士氣，此刻必須引入新員工，來激起老員工的努力力和想像力。

三、老員工早已沒有使用價值了

這就扯到老員工的不能代替性，長期性呆在一個自然環境里，老員工早已無法跟上公司發展的步伐，還滯留在原來那一個水準，你覺得老總還會繼續給老員工漲薪嗎?毫無疑問不容易的。

四、老總自身不滿意老員工

員工無法得到老總的高度重視，當然升職加薪也就別想想。因此 ，為什么公司不給老員工漲薪，非常大可能是老總自身不滿意這名老員工的當今主要表現，對外開放來的僧人充斥著非常大希望。

五、對新手寄于高期待值

針對公司而言，老員工把握的專業知識和專業技能早已并不是什么秘密，而新手卻不明，造成許多公司針對新手一直寄于高期待值，例如一個新手的工作能力很有可能在80-110中間，一般公司會趨向于依照110上下來評定。

六、自身公司薪酬規章制度不健全

許多 情況下公司薪酬規章制度不健全，沒法不斷地維持薪酬水準與外界銷售市場一致，再加上，有的企業在薪酬層面標準限定，若是變動會十分不便。而這個時候公司就很有可能再次招騁一個人比再次調節薪酬標準要非常容易些。

總而言之，針對老員工而言，在企業呆了那么多年，但薪水自始至終沒有漲，這有可能就是你的使用價值沒有做到老總的預估，也是有可能是企業薪酬管理體系不健全，前面一種緣故你或是要提升自己，后面一種得話提議換一個企業。

對公司想說的便是，招新手的成本費遠高于幫老員工漲薪。有些人測算過，一個老員工換工作給公司產生的損害，是此人員工資的93%到200%;而一個關鍵優秀人才的外流，最少必須兩個月的招騁期，3個月的穩定期，6個月的融進期。

因此 ，應不應該給老員工漲薪，老總心中有數了吧！