公司招聘人要具有“伯樂相馬”的獨特目光與鑒別工作能力，要獨具慧眼、看好“馬好”，從來往匆匆忙忙的面試精兵中真真正正鑒別出什么叫企業務必的“駿馬”，進而積極“點將”，讓“駿馬”不淹沒，讓公司尋找自身必須的有效優秀人才。

但是這種并非是全部HR都能隨便保證的。例如優秀人才的規范是啥?職位不一樣，規范也不一樣。什么樣的人才算是“駿馬”?才德兼備、有發展前景的人。

“慧眼識英雄”除開必須HR們不斷積累經驗及鍛練狠毒目光以外，下列也有六條規范產考：

1.以德為先。

采用優秀人才的第一個規范是“道德情操”。

沒有優良職業道德規范、人生道路和價值觀念的優秀人才，通常欠缺敬業精神，難以“將搞好做好本職工作做為對自身的第一規定”，比較嚴重的時候會將本人的不良傾向蔓延到和危害到全部精英團隊，進而給精英團隊產生很大的管理方法難度系數和管理風險。

工作能力越強的員工，假如職業道德規范不佳，他對精英團隊的不良影響也就越大。此外，必須造成大家留意的是：職位專業技能能夠 塑造，但人的社會道德一旦產生，就難以改進。

因而，在采用優秀人才時，最先把好求職者的“職業道德規范”關。

要鑒別求職者是不是有優良的道德情操，能夠 根據掌握之前的工作中和學習狀況來發覺;有時候還可以根據她們的言行舉止觀查到“真相”，因為一個人心里的念頭大部分情況下會“面由心生”、“不言而喻”……

2.實干為本。

“實干”是采用優秀人才的第二個規范。

如今大學生畢業愈來愈多、好的工作愈來愈難找，盡管是多少嚴厲打擊了這種驕子們的“猖狂”氣焰，但自覺得郁郁不得志，好高騖遠、好高鶩遠者還比比皆是。那樣的優秀人才，通常“上重下輕根基淺”，主要表現得心浮氣躁、不實干，鉆空子，熱衷做表面文章，難以對精英團隊有很大奉獻。

一切的取得成功全是點滴積累的結果，實干型優秀人才“翹首而望”，她們通常善于從基本工作中開始做起，一步一個腳印，那樣的優秀人才方能變成精英團隊的“棟梁之材”。

要鑒別求職者是不是有優良的創新精神，能夠 根據她們之前的工作中歷史時間來掌握，假如因為本人緣故而經常換工作，那樣的求職者十有八九不屬于這一類，因而聘請時要深思熟慮。

3.優良的團結協作精神實質。

“優良的團隊意識”是采用優秀人才的第三個規范。

現代企業基本上不會有“本人個人英雄主義”逞強的土壤層。取得成功必須精英團隊全體人員精誠團結、聯合作戰。

一個欠缺團隊意識的人，主要表現為自私自利、自私自利，難以與他人協作，也難以認同他人的奉獻。那樣的優秀人才，可能與精英團隊背道而馳，沒法融進精英團隊，即便 有“一技之長”，也難以還有機會使出，最后沒法為精英團隊造就出應該有的業績考核。

如今的在校大學生，絕大多數全是獨生子，父母們的太過嬌慣造成 了“自私自利趨向”的滋長，招騁時必須特別關心這一點。

要鑒別求職者是不是有優良的團隊意識，能夠 根據一些游戲的檢測來啦，看一下她們本人的好勝心和獨占欲的明顯水平。

4.扎扎實實的技術專業基本知識。

“扎扎實實的技術專業基本知識”做為采用優秀人才的第四個規范。

扎扎實實的技術專業基本知識是能不能開展合理塑造進而使其變成“賢能”的必要條件。假如求職者的技術專業基本知識很差，則會大大增加人才的培養的難度系數和風險性(因為專業基本知識是根據很多年的學習培訓和累積“干固”在人大腦中的，難以根據短期內的塑造造成實際效果，乃至壓根就做不到)。在這種基本知識中，專業技能雖然十分關鍵，最重要的是具備哲學思想大腦和營銷技術。因為一個人具有了優良的哲學思想大腦，則了解和語言表達能力一般不錯，有益于和人的溝通交流(要了解，當代，人和人之間的溝通交流非常關鍵的);具有哲學思想大腦的人，思維邏輯工作能力會較為強，處理事件時一般會較為認真細致和細膩，及時處理難題并能精確尋找解決方案;營銷技術是用以品牌推廣，搞好營銷推廣人是必須具有綜合能力的。鑒別求職者是不是具備這種工作能力，能夠 請她們就某一個難題開展書面形式或口頭上論述，看一下她們對該事情的深入分析水平和思路清晰觀點鮮明水平。

5.認可公司文化。

“認可公司文化”是采用優秀人才的第五個規范。

認可公司文化與被聘后優秀人才的平穩水平相關。優秀人才不穩定，不僅不利精英團隊工作中的進行，并且會提升優秀人才人力成本，進而給公司產生多余的壓力。

要鑒別求職者對公司文化是不是有歸屬感，能夠 根據向其詳細介紹公司的發展趨勢、發展前景、用工現行政策、企業文化理念等，看她們主要表現出去的認可水平。

6.不錯的發展前景。

這兒提及的最后一個規范是“不錯的發展前景”。

不錯的發展前景是一個人能不能迅速發展的前提條件。

公司所必須的應該是這類具備不錯發展前景的優秀人才，由于那樣的優秀人才公司所投入的成本費很有可能不容易很高，但造就的使用價值則是持續提高的。

要鑒別求職者是不是具備不錯的發展前景，能夠 仔細觀察精神風貌去發覺，或根據對事情的個人觀點去掌握。

這兒提及的這六個規范，公司能夠 依據自身的具體情況和對優秀人才的要求狀況開展綜合性衡量。當“順心如意”的優秀人才一時難尋時，您何不思考一下她們是不是具備如上提及的一些素養，或許您便是達標的“伯樂相馬”，她們便是你要找尋的“駿馬”。