用工的一個至關重要的問題取決于怎樣吸引員工。公司期待全部對公司存活和發展趨勢有益的員工，都忠實于公司。并且，公司最必須留有的人是重要職位的員工，是關鍵優秀人才、技術骨干優秀人才。一般來說，公司內外來員工可分三個層級：關鍵員工、技術骨干員工、一般員工。而公司留才的關鍵則在關鍵優秀人才和技術骨干優秀人才上。

一、對于關鍵員工

關鍵員工一般包含：把握、造就關鍵技術及密秘的技術研發優秀人才，具備獨特的稀有方法、對公司危害尤為重要的高級技工學校優秀人才，有著優良大客戶關系管理資源的市場銷售優秀人才，具備不凡市場拓展和管理水平的營銷推廣優秀人才，對公司發展充分發揮關鍵功效的管理方法和謀士優秀人才，把握公司關鍵商業秘密的別的優秀人才。

針對關鍵員工的管理方法，應重視在員工進一步提高的服務平臺的基本建設上。設置公司發展方向的總體目標，而且和這一部分員工的發展趨勢融合起來，制訂實施計劃，使員工在為企業的發展趨勢做出貢獻的全過程中完成本人的總體目標，讓工作來留住人才。

管理人員應制訂出對于關鍵員工的培養方案，并協助其作出與企業使命相符合的崗位職業生涯規劃，在達到其化學物質要求的基本上提升精神激勵，用有使用價值的個人規劃和機構總體目標推動其發展，使其認可公司文化，慢慢把公司的發展趨勢相當于自身的工作。與此同時，該類員工也是高管繼任者的左膀右臂。

實際來講，對于關鍵層級員工，能夠 選用獨特的薪酬現行政策和福利現行政策。

在公平公正、有效的激勵制度下創建薪酬管理體系、晉升體系，假如公司經濟效益提升了，員工的收益不可以相對應提升，吸引人、吸引人將是一句空談。

在薪酬層面，能夠 推行年薪制，由老總立即談判明確薪酬（明確總體目標指標值和總體目標年收入），并確立薪酬付款方式（月度付款固定不動一部分，大概占總體目標年收入的30～60%——視不一樣單位/職位特性不一樣，一部分在企業財務本年度終結時，一般為春節前清算派發）。對奉獻尤其大或對企業發展前途有關鍵功效的，企業還能夠此外派發年終獎（大紅包），或給與別的化學物質及精神實質上的鼓勵。

在福利層面，有標準地、逐漸給予在職進修、學習、進修等機遇和便捷，給予帶薪休假探親訪友、請假，給予按時常規體檢，給予比別的員工多的商業保險（包含商業險），享有延展性上班時間、獨特的吃住等生活待遇，這些。更關鍵的是，要在合理監管的基本上給與充足的信賴和必需的受權。

可是，企業管理者也應當搞清楚，錢財在管束關鍵員工的忠實層面，起著的功效是比較有限的——在協作基本發生比較嚴重難題或在重大問題上產生比較嚴重矛盾的狀況下，錢財非常少能開扭轉局勢的功效。重點在于在平常的工作上，高度重視關鍵員工的個人發展。

二、對于技術骨干員工

技術骨干員工一般包含：所有的技術性及管理者、職責工作人員，渠道銷售工作人員。這些人的離去對公司的危害一般不容易是致命性的，但會導致一定水平的負面影響，若太多或過頻（即流通性過大）也會導致員工團隊心態及個人行為層面的起伏。

對技術骨干層級員工，按銷售業績掛勾方法或崗位等級付款薪酬，使薪酬系統化、透明度，除按規章制度派發基本上月薪外，每個季度開展一次相關關鍵業務流程指標值的綜合性評定，嚴格按照開展鼓勵。對較為獨特的，能夠 在本年度終結開展透明色的鼓勵（必需的可參考看待關鍵層級員工的對策）。以比關鍵層級水平有一定間距的、但較為有誘惑力的福利對策開展鼓勵。簽署忠實合同書，對忠實服務項目于企業的個人行為開展獎賞（租期內忠實服務項目于企業，期滿時企業給與的忠實獎賞）。

特別是在對渠道銷售工作人員，可選用與別的員工不一致的薪酬清算派發時間，一般狀況下應最少與工作中截至日期推遲一個月；派發的占比，能為其當月勞動所得收益的80%上下（此外的一部分用以一季度考評），這即便在大中型的跨國企業也是一種較為一切正常的作法。

三、對于一般員工

對一般員工，則選用徹底公布、全透明的系統化、社會化的方法，按價格行情和方法計算、付款薪酬，產生內部市場競爭。與全體人員員工一樣，為一般員工給予基本上的商業保險，基本上的福利，給予必需的工作中交替、學習培訓的機遇等。與全部員工一樣，選用工齡工資的方法，適度激勵其長期性為服務企業。一般員工并不簽署忠實合同書。

應對喜愛該崗位但卻由于工作能力難題沒法獲得領導者的員工，管理人員應當偏重于工作能力的學習培訓，乃至和該員工一起深入一線找到操作過程的不夠和誤差，由于當場學習培訓和具體指導的實際效果要遠遠地強過過后的匯總。

除開這三類員工之外，也有一類是不管你怎么做也無法留住的優秀人才。常言道：秀恩愛死得快。確實無法留住的，也何不讓她走。但是，最好是由你采用積極。假如你發覺員工一心只想要離去另擇良枝而棲，何不積極炒她的大魷魚。

許多老總都十分抵觸做一項工作中——炒員工大魷魚。原因非常簡單，大多不外二種，一是過意不去；二是也許因而與員工結仇，日后遭受對付。實際上 作為老總，即然坐著這一崗位上，也就務必負責任，不可躲避。

該炒的一定要炒，該留的也一定要留。其中界線老總要保證心里有數，方寸不亂。