經濟全球化的職工福利管理方法實踐活動專題講座（一）

針對經濟全球化運營的公司來講，在具有一樣的職工福利確保實際效果下，執行合理管理方法的國際性共保褔利（Multinational Pooling）現行政策可節約職工福利成本費達15%及之上，且執行合理整體規劃的海外自我保護褔利（Captive）計劃方案可節約職工福利成本費達25%及之上。

上數據信息來自韋萊韜悅最近公布的《跨國福利管理實踐報告》。該匯報調查了200家跨國企業（在其中37家為FTSE全世界前100公司， 20家為FTSE全世界前20公司），參加調查的企業福利信息量以下：

超出1,500個國際性共保褔利方案和海外自我保護褔利方案；

達60億美金經營規模的褔利保險費用

118個我國日常經營的褔利方案

褔利現行政策周期時間為5年及之上

除此之外，調查發覺跨國企業都是在勤奮提高全世界內部褔利的競爭能力，綜合性應用了多種多樣職工福利可視化工具/對策：

全球一體化的核保/定價模型，跨境電商一致的商業保險褔利條文，及其普遍的國際性共保褔利和海外自我保護褔利

提升職工福利的全世界交貨方式，如應用有全世界營業網點的商業保險交易商（Global Broker）

在實際的管理方法實踐活動中，單一的褔利可視化工具/對策早已沒法處理跨國企業全世界褔利各個方面的必須。大量跨國企業應用了綜合性方式，既解決了職工風險性確保的難題，又做到公司的會計最優化。

韋萊韜悅服務項目很多年的全世界企業實踐活動實例：

實例1 — 某全世界電力能源公司

根據其輕資產的業務流程特性，實行下列全世界褔利管理方法對策：

? 對策：按“尺寸”開展分組管理， 配上累加的管理方法，比如單獨股權融資（Self-finance），自我保護（Captive），再保（Reinsure）等

· 針對大中型且在全國各地有服務能力的職工福利商業保險方案，開展以自身單獨股權融資（Self-finance）的方法開展管理方法

· 對別的職工福利商業保險開展裝包，先執行自我保護（Captive），再開展再保（Reinsure）解決

實例2 — 某全世界新科技企業

根據其以智商為資產的業務流程特性，實行下列全世界褔利管理方法對策：

? 對策：按“是不是收入支出”開展分組管理，配上國際性共保（Multinational Pooling）管理方法

· 針對能收入支出或贏利的職工福利商業保險方案，集中化放進在其中一個國際性共保計劃方案中（全世界共兩個），并開展及時監管

· 對其他各類職工福利盡量以商業險方式完成，并逐一開展追蹤和及時監管，完成收入支出后，再放入國際性共保計劃方案中去

所述倆家企業都執行了取得成功的全世界職工福利對策，以職工確保為本，融合本身業務流程特性，完成全方位風險管控，會計盈利的有機化學結合。

盡管倆家企業的褔利對策都獲得了取得成功，但怎么會這般的不一樣？重要的差別取決于倆家企業對全方位風險管控的核心理念和突破口各不相同。

針對該家全世界電力能源公司，因為業務流程涉及到原油和燃氣采掘、勘查工作和當場工程項目等，企業早已合理地監管了各種大中型的風險性。針對這些可控性可承擔的風險性類型，比如職工福利，她們更想要以單獨股權融資（Self-finance）配搭自我保護（Captive）的方式開展內部監管。

殊不知，針對另一家新科技企業來講，職工福利的杠桿比率確是該企業全方位風險性的關鍵內容，她們不愿意把職工福利的風險性留到企業的負債表上。因而，她們盡量根據國際性共保和商業險的方法，將風險性外接。

從“風險性內部控制”到“風險性外接”，總得來說，沒有規范的標準答案 - 最好的全世界職工福利對策需順應企業具體業務流程狀況和全方位風險性核心理念考慮。

注解表明：

國際性共保（Multinational Pooling）：國際性共保是跨國企業管理方法全世界范疇內職工福利方案的一種方式。 跨國企業將不一樣地域的職工福利的內容（所有或某些）開展融合，產生一個國際性共保資金池，而求能夠更好地操縱風險性并節約褔利成本費。

海外自我保護（Captive）：海外自我保護股票基金或企業是由其總公司有著,總公司可立即危害并操縱著其自我保護的經營, 包含保險投保、索賠現行政策和項目投資個人行為等。在職工福利層面，自我保護股票基金或企業一般還能夠當做再保險公司。