經(jīng)濟全球化的職工福利管理方法

怎樣為職工福利管理方法打開消費投資方式

若一家全世界海外運營公司有效整體規(guī)劃并執(zhí)行職工福利自我保護方案（Benefit Captive），能夠為企業(yè)合理節(jié)約25%之上的成本費/資產(chǎn)開支。

1. 褔利自我保護（Benefit Captive）-- 以資產(chǎn)方式融合資產(chǎn)，加強內(nèi)部控制，完成盈利

職工福利自我保護方案能夠了解為跨國企業(yè)將全世界褔利資產(chǎn)集中化到其國有獨資擁有的保險營銷模塊/分公司, 隨后以再保險公司真實身份與開單車險公司（Fronting Network）開展協(xié)作。開單企業(yè)將融合融洽全世界全國各地車險公司，并開展資產(chǎn)提升配備，一方面讓褔利自我保護得到相對的褔利商品和服務(wù)項目，另一方面也促使褔利自我保護盡量多得到盈利。因而，在經(jīng)營實際操作中，褔利自我保護將按一季度或者以別的方法與褔利開單企業(yè)開展資產(chǎn)賬戶余額清算，而該互聯(lián)網(wǎng)則關(guān)鍵管理方法和實行褔利保險單和索賠付款。

根據(jù)褔利自我保護運行方法，全世界總公司可完成雙向盈利。

2. 褔利自我保護（Benefit Captive）和 國際性共保（Multinational Pooling）的運用

縱覽2種經(jīng)濟全球化褔利監(jiān)管方式：國際性共保和褔利自我保護，全是根據(jù)管理方法保險商盈利和風險轉(zhuǎn)移花費，完成成本費節(jié)省。非常值得的留意是，在褔利自我保護方法中，開單車險公司是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它除開當擔第三方管理人員，也會把褔利風險性傳送回給褔利自我保護方案。

褔利自我保護運行方法，對企業(yè)的資產(chǎn)/資產(chǎn)運營能力明確提出一定的規(guī)定。特別是在在褔利自我保護后，企業(yè)需對已有儲存的現(xiàn)金流量開展合理管理方法，均衡贏利總體目標和不可控性風險性。

有關(guān)國際性共保（Multinational Pooling）請見上一期相關(guān)表述：

經(jīng)濟全球化的職工福利管理方法實踐活動專題講座（二）——職工福利的海外共保，使褔利從“成本費”轉(zhuǎn)換為“盈利”

3. 根據(jù)職工福利自我保護，企業(yè)能夠在全世界范疇內(nèi)合理控制自己的大中型風險性和盈利室內(nèi)空間

依據(jù)全世界褔利實踐活動發(fā)展趨勢，以往的5年里，職工福利自我保護方案的總數(shù)與經(jīng)營規(guī)模早已提高一倍。預估將來三年里，該數(shù)據(jù)將再度增漲。

在來源于五個褔利保險網(wǎng)絡(luò)遞交的127份自我保護匯報中，發(fā)覺92個褔利自我保護方案份展現(xiàn)順向結(jié)果，35份發(fā)生負向結(jié)果。這說明，有72%的年報表明現(xiàn)金流量處在正平衡狀態(tài)。

這種跨國企業(yè)均值可以造成8.1%的自我保護盈利（計算方式為自我保護盈利總金額除于再保險保險費用總金額）。因而，在付清賠償和其它雜費的狀況下，企業(yè)仍能從其交納的1,468,00萬美金保障金造成的盈利中存留出119,00萬美金。

比照褔利國際性共保（Multinational Pooling），褔利自我保護方案的8.1%盈利比國際性共保的6%均值收益率更要高。求其緣故，褔利自我保護能夠脫離了車險公司的自留風險性室內(nèi)空間和收益性支出，另外褔利自我保護還能夠從別的保險投保盈利中立即盈利。

4. 職工福利自我保護實踐活動的全世界小故事

立在全世界總公司視角，去管理方法全世界的褔利自我保護方案，務(wù)必觀查全國各地的市場環(huán)境。縱覽來講，亞太地區(qū)的日本、加拿大，歐州的丹麥、法國、西班牙等地域的商業(yè)保險網(wǎng)絡(luò)，褔利風險管控和資產(chǎn)經(jīng)營對公司較為有益。殊不知，在西班牙地域，職工福利自我保護方案的風險性和實行成本費確是最大的。