為何許多公司的績效考評形式化?

為何許多公司的績效考評規章制度最后無法實行?

為何許多公司的績效考評推行輪著座莊制，以適應老總?

為何績效考評的結果無法非常好應用和執行?

公司績效考評系統軟件是發展戰略實行系統軟件，因而能不能落地式是分辨該系統軟件是不是合理運作的首要條件之一，也是許多公司特別關注的話題討論。要想公司績效考評不形式化，真真正正落地式實行，務必搞好下列五個重要：

重要一：公司高層住宅真真正正高度重視

創業者在口頭上都表明很高度重視績效考評，但真真正正要他座出來商議績效考核指標，制定績效計劃，核準績效考評規章制度的情況下，便說我很忙，比較忙。該他做的事，都請人事部主管幫窮了。

因而，企業管理人員層不從思想觀念高度重視績效考評的執行，業績考核是做不太好的。管理層層恰當的業績考核核心理念及文化是保證業績考核管理體系落地式的觀念確保。僅有她們高度重視起來，并規定各個管理方法黨員干部將業績考核融進到日常管理方法中，將業績考核視作管理方法的合理專用工具，而不是附加的壓力。那樣績效考評管理體系才可以合理運作。

重要二：公司高管真真正正愿意去做

很多公司做績效考評計劃方案，一般并不是老總一頭熱，就是人事部主管在發燙，覺得現如今公司不做績效考評并不是好公司。實際上，績效考評管理體系是個自動化控制，從上向下，從下向上，都需要參加。都需要考評，都需要點評。

因而，企業，單位，職位績效考核指標的設置，績效計劃的制定，績效考評的方法，業績考核結果的運用實行、業績考核鼓勵等都必須社會階層管理人員想要去做，愿意去做，并覺得績效考評的確是他工作中的好專用工具，管理方法的好助手，員工銷售業績反映的好方法。

從這當中能反映公平公正、公平與公布，產生精英團隊協力和魅力，那樣管理人員愿意了，就不容易有“平均主義”，“吃大鍋飯”等狀況造成，績效考評就能合理實行。因此 ，怎么讓社會階層管理人員愿意參加呢?績效考評并不是考評完就扣工資、扣獎勵金，對她們應該是一種鼓勵。

因此 業績考核KPI總體目標設置要有效，考評全過程要公平公正，員工工作能力要培養，考評鼓勵要突顯，業績考核溝通交流要開心，績效考評管理體系大家都能了解，那樣才可以使企業的績效考評體合理運作。

重要三：公司績效考評真真正正專業化

績效考評有別于績效考評，不可以生搬硬套，顧此失彼，按住胡蘆起來瓢。績效考評管理體系是一個系統軟件的閉環控制。

從企業本年度績效考核指標制定與溶解，到各單位、各職位績效計劃的制定與執行，全過程中的溝通交流與指導，績效考評的方法、方式 、權重值、標準和評定，業績考核結果的運用談話意見反饋都需要保證系統軟件，全方位，合理。

因此 ，績效考評管理體系一旦運作后，要高度重視試運轉階段，發現問題解決困難，產生難題解決困難，促使業績考核產生管理體系，密切配合，高效率、科學研究、有效，才可以合理實行。

重要四：真真正正由技術專業工作人員監督管理、執行

績效考評管理體系的執行務必創立技術專業績效考評聯合會，由技術專業管理人員和精英團隊來執行實行。績效考評規章制度執行是由淺入深的全過程，是PDCA循環系統的全過程，是持續查驗、監管調整的全過程。

沒有技術專業工作人員來實際操作是做不太好業績考核的。績效考評反映企業或單位的規定，重結果。而績效計劃是為保證績效考核指標達到的實際行動措施，重全過程。僅有當結果與全過程合理融合，才可以真真正正保證業績考核的落地式和績效考核指標的完成。

因而，績效考評的執行不可以是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪兒”，使績效考評流于形式。每一位被考評者在簽署好績效考評總體目標和服務承諾后，怎樣依照績效計劃的規定，一步一個腳印向前走。

在全過程中按照計劃執行，出了難題不推責，必須有技術專業工作人員來監管單位業績考核和職位業績考核，那樣考評才可以保證全過程及時，不形式化。

重要五：真真正正保證績效考評多方位溝通交流

績效考評是一項可視化工具，也是一種管理方法行為模式。必須很多的溝通交流。績效考核指標制定要雙重溝通交流，業績考核全過程指導必須溝通交流，業績考核造成解決問題必須溝通交流，績效考評結果出去必須談話意見反饋溝通交流，績效計劃改善必須雙重溝通交流，總而言之溝通交流無所不在。

業績考核溝通交流是績效考評的生命。考評者與被考評者中間應就績效指標、指標值權重值、目標、得分標準、業績考核結果等層面開展充足、有效溝通，達成一致，被考評者才可以從心里深層次接納考評，并積極地進行考評者明確提出的規定，不然業績考核落地式只有“水里月，鏡中花水中月”。因而，將溝通交流圍繞在績效考評的自始至終，績效考評便真真正正落地式、長根、盛開、結果。

績效考評是個“可以封界、下可入地”的智能管理系統，牽涉到企業全部單位和員工，覆蓋范圍廣，應對的目標也各有不同，因而難以用一套通用性的績效考評方式。

因此 績效考評不可以一成不變，要因時制宜，因單位而異，因職位而異，僅僅考評的規章制度是統一的方式和控制模塊，因此 要想績效考評更具備目的性和實效性，更能反映考評結果的公平公正、公平公正，僅有搞好了之上五個重要，公司績效考評才可以落地式執行，不容易變成一句空談。