今日大家先共享一個(gè)實(shí)例。

王先生盡管并不是人力資源資源優(yōu)化配置技術(shù)專(zhuān)業(yè)的科班，但因?yàn)閺拇髮W(xué)畢業(yè)起，就逐漸從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中，盡管基礎(chǔ)知識(shí)并不是很系統(tǒng)軟件，但具體工作經(jīng)歷卻非常豐富。

近期他剛面試到一家從業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公司做人事部主管，老總規(guī)定他盡早制訂一套績(jī)效考核管理管理體系。王先生為了更好地盡早會(huì)出計(jì)劃方案，沒(méi)有用心做調(diào)查就依據(jù)自身過(guò)去的工作經(jīng)歷逐漸下手?jǐn)M定績(jī)效考核管理管理體系，結(jié)果費(fèi)了非常大的勁，不僅沒(méi)有具有鼓勵(lì)大伙兒的功效，反倒導(dǎo)致許多 員工的不滿意。

王先生制訂的績(jī)效考核管理管理體系怎么會(huì)不成功呢?

大家來(lái)幫王先生剖析一下。

學(xué)過(guò)企業(yè)管理學(xué)的人都了解，管理方法是一門(mén)科學(xué)研究，也是一門(mén)造型藝術(shù)。假如壓根不了解有關(guān)的管理方法基礎(chǔ)知識(shí)，就不太可能在實(shí)際工作上靈便的多方面運(yùn)用，處理具體難題。

從實(shí)例敘述中，我們知道王先生有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但人力資源資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)知識(shí)并不系統(tǒng)軟件，因而在制訂績(jī)效考核管理管理體系時(shí)只有借助本身工作經(jīng)歷了。可是不一樣的公司有不一樣的工作中標(biāo)準(zhǔn)，只是借助以往的工作經(jīng)驗(yàn)顯而易見(jiàn)難以處理新領(lǐng)域下的全部難題。

一套合理的績(jī)效考核管理管理體系應(yīng)具有下列五個(gè)特性：

1、可行性分析;

2、適用范圍;

3、多元化;

4、全員參與;

5、不斷溝通交流。

這五個(gè)特性也是制訂績(jī)效考核管理管理體系時(shí)要遵照的5大標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一切一點(diǎn)都是有很有可能造成績(jī)效考核管理管理體系的不成功。

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