引才實例：贏稷五跪得范睢。

引才納賢是我國富強的壓根，而優秀人才，尤其是高才，并不那麼非常容易引獲得，納得著。贏稷開疆辟土，欲一統天下，在引才納賢層面表明了不凡的氣概。范睢原為一隱者，熟識戰法，頗有遠略。贏稷開車前去拜會范睢，看到他便屏退上下，跪而求教：“請老先生教我？”但范睢吞吞吐吐，欲言又止。因此，贏稷“第二次跪地求教”，且心態上更為畢恭畢敬，可范睢仍不言。贏稷又跪，說：“老先生卒悲劇教寡人邪？”這第三跪觸動了范睢，道出自身不肯諫言的重重的顧忌。贏稷聽后，第四次跪下，講到：“老先生不必有哪些顧忌，更不必對于我抱有顧慮，我是真心實意向您求教。”范睢或是不安心，就揭穿道：“老大的設圈套也是有不成功的情況下。”贏稷對于此事責并沒有發火，并感悟到范睢很有可能要諫言了，因此，第五次下跪，說：“我愿聽老先生說其詳”。言語更為真切，心態更為畢恭畢敬。這一次范睢也感覺條件成熟，便同意輔助贏稷，幫他統一六國。之后，范睢赤膽忠心地輔助贏稷造就決戰沙城，而贏稷五跪得范睢的歷史典故，自古以來被大家所譽稱，變成引才納賢的榜樣。

今日的公司老總做何感受，將怎樣引才納賢？贏稷五跪得范睢的歷史典故，是不是有老總們來做續呢？

識才實例：一雙筷子放棄了周亞夫。

假如說引才，只必須心態友善就可以了，識才則是很神密的工作中。說白了識才不只是看一下哪位優秀人才，誰并不是優秀人才那么簡易。而要自小的層面推論大的層面，從今日的個人行為推論之后的個人行為，得到用工對策。周亞夫是漢景帝劉啟的大臣，在平定縣七國之亂時，立過了赫赫戰功，官至宰相，為漢景帝劉啟獻言獻策，赤膽忠心。一天漢景帝劉啟酒宴周亞夫，給他們提前準備了一塊大肉。可是沒有割開，都沒有提前準備木筷。周亞夫很不開心，就向內侍高官要了雙木筷。漢景帝劉啟笑著說：“宰相，我賞你那么塊狀肉吃，你要不符合嗎？還向內侍要木筷，很注重啊！”周亞夫愕然，趕忙下跪賠罪。漢景帝劉啟說：“即然宰相不習慣無需木筷吃葷，也即使了，酒席告一段落。”因此，周亞夫只有告辭，但心理狀態很郁悶。這一切漢景帝劉啟都看在眼中，哀嘆到：“周亞夫我對他的沒禮貌都不可以承受，怎樣能承受公子年輕氣盛呢”。漢景帝劉啟根據吃葷這一件瑣事，揭穿出周亞夫不適合做皇太子的輔政大臣。漢景帝劉啟覺得，周亞夫應把賞他的肉，用手握著吃下去，才算是一個大臣安守本分的品行，周亞夫要木筷是非分的作法。漢景帝劉啟以此推論，周亞夫假如輔助皇太子，毫無疑問會長出些非分的規定，盡早放棄了他做皇太子輔政大臣的準備。

識才的對策與傳說故事圍繞我國五行年歷史時間，漢景帝劉啟僅僅在其中的一個意味著。今日的公司老總們是不是還要向漢景帝劉啟學點什么？識才的奧秘深著呢！

用才實例：小偷世家請纓。

用人之道，最重要的，是要擅于發覺、挖掘、充分發揮下屬的一技之長。用工恰當，事倍功半。楚將子發愛結識有一技之長的人，并把她們拉攏到手下。有一個人相貌平平，稱為“小偷世家”的人，也褥子發待為上賓。有一次，趙國侵略燕國，子發率軍迎敵。對戰三次，楚軍三次落敗。子發集團旗下不缺謀略之人、勇悍之將，但在強勁的齊軍眼前，真是束手無策了。這時候小偷世家請纓，在暮色的保護下，他將齊軍主教練的睡帳偷了回家。第二天，子發派特使將睡帳送還給齊軍主教練，并告訴他：“大家出來砍柴的戰士撿到您的帷帳，特意趕到奉還。”當日夜里，小偷世家又去將齊軍主教練的枕芯偷來，再由子發派人歸還。第三天夜里，小偷世家連齊軍主教練頭頂的發發簪都偷來啦，子發仍然派人歸還。齊軍左右聽聞這事，頗為害怕，主教練驚懼地對智囊們說：“假如再不撤離，也許子發要派人去取我的人頭數了。”因此，齊軍不戰而退。

人不太可能每一方面都優異，但也不太可能每一方面都很差，再遜的人總會有一方面較別人一日之長。公司老總們要能很清晰地掌握每一個屬下的優點和缺點，干萬不可以參雜本人愛好，或許你今天瞧不起的某一人，他日恰好是你工作轉折的干將。

育英實例：紀天涯浪子訓雞喻育英。

一般狀況下，優秀人才及時須開展學習培訓，而且育英是公司永久性的工程項目，用才而不育英，優秀人才便沒有不斷競爭能力。相傳，周宣王喜好斗雞，紀天涯浪子是一個知名的斗雞權威專家，被命去承擔喂養斗雞。10天后，宣王催詢問道："訓煉變成嗎？"紀天涯浪子說："還不好，它一看到其他雞，或聽見其他雞打鳴，就摩拳擦掌。"又過去了10天，宣王問訓煉好啦沒有，紀天涯浪子說："還不好，心魄還非常活躍性，肝火都還沒消散。"再過去了10天，宣王又講到："如何？難道說還沒有訓煉好么？"紀天涯浪子說："如今差不多了，驕氣沒了，心魄也穩定了，盡管其他雞打鳴，它也罷名象沒有聽見一樣，沒什么所應，無論遇上哪些忽然的狀況它都沒動、不驚，看上去真象木雞一樣。那樣的斗雞，才算訓煉到家，其他斗雞一看到它，準會轉過身就逃，斗也害怕斗。"宣王因此去看看雞的狀況，果真無所適從，不以外邊明亮響聲所動，但是它的精神實質凝結以內，其他雞都害怕和它迎戰，看到它就離開了。

今日的公司老總們從紀天涯浪子訓斗雞，有什么啟迪？大家的育英不恰好是也遵照那樣的規律性嗎？僅有公司自身培養的優秀人才，而且培養到一定熟度，才可以為公司產生更高的使用價值。

激才實例：墨子良苦用心鼓勵耕柱。