當下，各個電力網公司在擴寬員工發展安全通道、整體規劃員工職業發展、關心員工快樂成長等層面作出了很多成效顯著的工作中。但毫無疑問的是，受多種多樣要素的危害，一部分公司也有各種各樣一成不變，限定了員工的工作主動性，從一定水平上限定了員工的發展。因此，大家倡導要關心員工，不必“關著”員工。

要重視員工的主導權。“關著”員工總是發生誤會、抱怨、乃至抵抗，要以職代會、懇談會、座談會等方式，搭建公司與員工公平溝通交流溝通交流的公路橋梁，緊緊圍繞公司發展、供電系統服務項目、運營管理、日常生活福利等話題討論各抒己見、踴躍發言，讓員工充足地表述自身的見解，對工作中提意見。這既可讓公司征詢到優良的提議，又能掌握員工的思想動態報告;彼此既能以誠相待溝通交流，又能推動相互理解。

要重視員工的創造力。實踐經驗證明，公司發展務必與時俱進轉型，持續提高大力開展“兩個轉變”的主動性和民主作風。而“關著”員工只有塑造出循規蹈矩、墨守陳規的團隊，因而要為員工給予創造力工作中的自然環境、持續轉型的服務平臺。

要持續擴寬用人之道。處理員工成長階段中的“過獨木橋”狀況，在輸配電、變電器、配電設備、營銷推廣的關鍵技術專業技術工種中設定不一樣等級的職位編碼序列，為才華橫溢有識的青年人員工給予成長空間和安全通道。公司的管理職位還要朝向全體人員員工推行公開招聘為主導的勞動力選撥體制，促進管理方法團隊向低齡化、系統化、系統化邁入。