本著讓員工分享企業(yè)發(fā)展的紅利，與公司一同成長的理念，老板愿意將整個(gè)年度產(chǎn)品銷售賺取到的利潤拿出來，按事先設(shè)定好的固定比例提取年終獎(jiǎng)金總額。當(dāng)然，這個(gè)比例是經(jīng)過會(huì)計(jì)科學(xué)計(jì)算，經(jīng)過民主程序讓全體員工表決通過一致同意的，寫進(jìn)了公司的規(guī)章制度中。換句話說，公司效益越好，年終獎(jiǎng)金就越多；公司要是效益不好，年終獎(jiǎng)金就少。這樣做的好處在于，員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展的好處，自動(dòng)自覺地把自身的發(fā)展同公司命運(yùn)綁在了一起。可以形成合力，共同發(fā)展。

當(dāng)然，這得感謝我們英明偉大的老板。他的眼光和理念一流，我很欽佩。

其次，根據(jù)年終獎(jiǎng)金總額計(jì)算出年終獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)。

年終獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)是一致的，不因個(gè)人的工作職位、崗位職責(zé)、職級(jí)不同而不一樣。可能大部分公司年終獎(jiǎng)金是以各自的工資為基數(shù)發(fā)放的。在我司，并不是這樣的做法。按各自的工資為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，只體現(xiàn)在月度的績效獎(jiǎng)金發(fā)放中，而年終獎(jiǎng)金屬于激勵(lì)工資的范疇。員工都是平等的，年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是平等的，而不能因?yàn)槁毼缓吐毤?jí)不一，給出不同的標(biāo)準(zhǔn)。

再次，根據(jù)年終績效考核的結(jié)果，參考月度績效考核成績，每位員工都會(huì)得出一個(gè)相對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)。

年終獎(jiǎng)分配系數(shù)，不單要經(jīng)過各級(jí)的審批通過和老板的親自核準(zhǔn)，還要同當(dāng)事人溝通并取得一致的認(rèn)可。否則，分配系數(shù)有可能導(dǎo)致分配不公。

最后，基數(shù)乘以分配系數(shù)，就得出了各自年終獎(jiǎng)金的發(fā)放金額了。

年終獎(jiǎng)金的計(jì)算、分配過程都是公開透明的。數(shù)據(jù)清晰可見，過程明確無疑，員工們都知道如何計(jì)算自己的年終獎(jiǎng)金。因而，最大程度上杜絕了分配不公發(fā)生的可能性。當(dāng)然，績效考核過程中，還是會(huì)出現(xiàn)個(gè)別員工對(duì)考核結(jié)果的不認(rèn)可。這個(gè)時(shí)候，部門長、人事部甚至總經(jīng)理都會(huì)出面同當(dāng)事人積極溝通，仔細(xì)分析討論，取得對(duì)考核結(jié)果的一致看法。

4、方案調(diào)整或人性設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 查看更多