什么情況明確提出漲薪才可以取得成功呢？許多初入職場人規定老總漲薪，但是卻沒有找對有效的機會，因此導致漲薪遙遙無期的局勢。那加薪申請在什么機會下明確提出才可以取得成功呢？下列告知大伙兒千萬不要在這里三種狀況下提漲薪。

三種狀況下干萬別說漲薪

1、公司處在“低迷”情況

一般說來，假如所在的公司已經遭受運營困境或深陷瓶頸問題時，公司都是會有意構建一種“風雨同行，渡過難關”的氣氛，泥古不化的漲薪要求會使員工看上去是一個“無論公司好歹”的冷血動物，是十分自視甚高的。

2、崗位主要表現欠缺感染力

沒有一切一家企業會要求“時間一到，就一定漲價”。尤其是如果你欠缺有感染力的崗位主要表現，例如常常不可以準時達到目標、人際交往冷淡或焦慮不安、乃至發生過責任與使命過錯時，也不理應以“時間”為原因明確提出漲薪，進而進一步惡變你一直在老總心里的職業形象。

3、薪酬水準在業界較高

一切一個領域，都是有它相對性規范的薪酬水準。假如你現階段的薪酬早已與這一規范差不多乃至稍高于這一規范，但你所就職的公司又并不是同業競爭中才華橫溢、錢多無處花的引領者，那麼你的薪酬波動室內空間事實上早已十分比較有限，與其說自討沒趣地申請辦理漲薪，比不上饒有興趣地考慮一下換工作或是晉升到高些的崗位層級再作準備。

什么情況明確提出漲薪？

調薪狀況一 投入與個人所得不符合

能積極明確提出漲薪要求者，心理狀態積極主動；感覺自身投入許多 ，工作責任心必然積極主動，但你對企業的奉獻確實做得夠多嗎？你可以用數據信息來證實你說白了的“投入”嗎？

防范措施：日常就應重視累積，除開年度總結匯報及日常工作總結報告，還應將自身對企業的奉獻事無大小地處理完畢，梳理成書面報告，最少自身要能講出自己做了什么工作中。紀錄下你一直在做好本職工作外所進行的附加每日任務及其有關的成效，這種每日任務為企業產生是多少益處。

調薪狀況二 勞動量增加，工資沒加

你不說我怎么知道你勞動量增加了呢？我看你或是能擔任的嘛，進行得非常好很輕輕松松啊，哼哼……

防范措施：紀錄下你附加的工作目標和所占有的時間；勞動量的提升，不一定就意味著被培養接班人，僅有證實自身用更高效率，且更想象力豐富的方法擔負了份外的工作中，才可以做為規定漲薪的主力資金。