民企的員工的員工流失率、跳槽幾率都較為高，針對美容業(yè)而言，美容護(hù)膚公司關(guān)鍵全是民企，在調(diào)研中發(fā)覺，許多美容護(hù)膚公司體現(xiàn)無法留住人才，這是怎么回事呢?一方面與公司的管理有關(guān)系，一方面也是與美容護(hù)膚公司的薪酬規(guī)章制度有非常大的關(guān)聯(lián)。一個美容護(hù)膚公司的長久發(fā)展趨勢必必須 有健全的薪酬規(guī)章制度，薪酬規(guī)章制度的基本建設(shè)與薪酬設(shè)計(jì)方案有非常大的關(guān)聯(lián)，僅有搞好薪酬設(shè)計(jì)方案了，才可以根據(jù)薪酬管理方法來吸引住大量的美容護(hù)膚優(yōu)秀人才到美容連鎖公司來。

美容護(hù)膚公司怎樣搞好薪酬設(shè)計(jì)方案呢?重要要搞好下列三點(diǎn)：

一、 薪酬水準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案

公平公正且具有競爭能力的薪酬水準(zhǔn)是美容護(hù)膚公司吸引住和留住人才的關(guān)鍵確保。現(xiàn)階段許多 美容護(hù)膚公司都根據(jù)薪酬調(diào)研的方法來確保薪酬水準(zhǔn)的競爭能力。根據(jù)獲得其他公司的薪酬數(shù)據(jù)信息以做為本身薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案的參照，毫無疑問更具有合理化和目的性。

二、 薪酬總體設(shè)計(jì)

這一樣是薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案中十分關(guān)鍵的一個子控制模塊，與此同時也是較為艱難的層面之一。一般有效的薪酬總體設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)做到2個目地：其一是保證美容護(hù)膚公司有效操縱成本費(fèi);其二是協(xié)助美容護(hù)膚公司合理鼓勵員工。因而在薪酬總體設(shè)計(jì)時必須 根據(jù)這兩個目地開展執(zhí)行。

三、 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

說白了薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)便是對美容護(hù)膚公司薪酬的構(gòu)成部分開展有效的整體規(guī)劃和區(qū)別，便于美容護(hù)膚公司能夠更好地對員工開展薪酬分派。含糊地講，薪酬能夠 分成固定不動薪酬和波動薪酬，對這兩個層面開展設(shè)計(jì)方案能非常好地鼓勵員工。