美容店的薪酬調節事關著美容店的人才培養，進而也事關著美容店將來的發展趨勢。美容店要想設計方案一份有效的薪酬對策得話，最先要掌握薪酬是分二種的，在其中一種是立即薪酬即薪水、獎勵金、津貼補貼和股份，而另一種是間接性薪酬即福利。此外，美容店還需要掌握薪酬的管理方法內容。薪酬的管理方法內容包含崗位分析與薪酬級別、薪酬調研、薪酬方案、薪酬構造、薪酬規章制度的制訂與調節、人力成本計算等。

很有可能有些人會問：美容店設計方案薪酬管理方法的目地是什么呢？回答便是引進人才和吸引杰出人才。有效的薪酬管理方法能激勵員工積極主動提升工作中所必須 的技術性和工作能力，能合理的提升全體人員員工的工作效能，能非常好地推動美容店的人才培養。此外，有效的薪酬管理方法能合理地操縱經營成本。自然，有效的薪酬管理方法應遵照對外開放具備競爭能力的標準，即開設等同于或高過領域銷售市場的一般薪酬水準的薪酬，且對里要有公平公正標準，即付款與員工工作中使用價值正相關或較高的薪酬，此外還需要遵照對員工能具有激勵的標準，即適度打開員工與員工中間的薪酬差別，設計方案出有效的競爭能力。

那麼，美容護膚際該怎樣有效設計方案薪酬對策呢？薪酬對策包括的范疇比較開闊，美容店在設計方案薪酬對策時，關鍵應考慮到下列幾類要素：

1、市場競爭影響力。公司的薪酬對策代表著公司在對優秀人才的市場競爭中常處的影響力。

2、工資待遇。宣布的薪酬對策致力于表明工資待遇的特性。如，一樣崗位的員工工資，伴隨著員工工作能力、資質、公司的必須 、員工的點評而各有不同。

3、薪水決策。宣布的薪酬對策，表述出各種崗位的薪酬的決策方法。

4、薪水調升。員工調節工資的標準，是來源于通脹、工作績效考核、服務項目資質等要素。

5、薪水。薪酬對策強調新添加的員工的薪水額度。

6、薪酬變化。因為升職、退級、調離或職位變化所造成的某些員工薪酬的變化。

7、尤其事宜。包含尤其請假、節日、病事假喪假、出勤、資質終斷、加班加點、臨時性工作計劃、服現役、臨時性職位、使用期內等尤其狀況下的工資支付。

8、組成計劃方案薪酬對策。薪酬水準與機構品牌形象怎么搭配，挑選組成計劃方案。