“我尤其喜愛馬克思主義，也喜愛看《康熙大帝》。”融商集團(tuán)公司老總王錦鋒說，“矛盾激化的難題以商議處理為主導(dǎo)，對手的分歧并不是槍便是筆。”他如今已產(chǎn)生自身的做生意哲學(xué)思想與方式。他覺得，執(zhí)行能力必須 合理的管理模式和技術(shù)創(chuàng)新邏輯思維及開拓創(chuàng)新的企業(yè)制度文化來貫徹落實(shí)。現(xiàn)階段，集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會、監(jiān)督體制和12級得分考核制度等一同造就了融商集團(tuán)公司的執(zhí)行能力。融商集團(tuán)公司的管理方法也由探索階段踏入精細(xì)化管理環(huán)節(jié)。

1、集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會

融商集團(tuán)公司創(chuàng)建起了以集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會為關(guān)鍵的管理決策管理機(jī)制，以保證 管理決策事半功倍和盡量減少發(fā)生誤差。

“全部重特大管理決策都務(wù)必根據(jù)集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會，并由管理決策聯(lián)合會最終定奪。”王錦鋒說，假如碰到一時無法得出結(jié)論的難題，就交給集團(tuán)公司管理決策工作組團(tuán)體探討。管理決策工作組一般由6人構(gòu)成，與此同時在探討難題時再拉別的有關(guān)工作人員一起開展探討，以普遍征求意見與建議。“假如我還在企業(yè)，就在企業(yè)開會研究；假如我不在企業(yè)，大家就Face time探討，以維持溝通交流隨時開展。”

在征求建議和意見時要變換人物角色換位思考一下，要全方位征求銷售市場、顧客和員工的建議和意見。王錦鋒說：“員工明確提出的提議有些道理，就堅決采取。企業(yè)的規(guī)章制度和管理決策要朝向全體人員員工，不可以只適用圈子。”

2、以總裁辦為關(guān)鍵的監(jiān)督體制

有效的權(quán)力下放和受權(quán)對公司發(fā)展來講尤為重要。“一切權(quán)利都能夠放，但肯定不可以沒有規(guī)章制度監(jiān)管。”王錦鋒覺得，假如企業(yè)運(yùn)營的每一個階段都相匹配著相對應(yīng)的監(jiān)管，做的每一件事兒都經(jīng)得住監(jiān)管，大伙兒辦事便會漸漸地從分別心變?yōu)楣模購墓淖優(yōu)樽陨砥床?/p>

因此，融商集團(tuán)公司創(chuàng)建了以總裁辦為關(guān)鍵的監(jiān)督體制。做為管理機(jī)構(gòu)，除開集團(tuán)公司創(chuàng)建了總裁辦外，各分公司也創(chuàng)建了監(jiān)督組織。據(jù)王錦鋒詳細(xì)介紹，集團(tuán)公司總裁辦由12人構(gòu)成，包含總裁辦員工8人，再加上聘請的律師團(tuán)4人，在其中律師團(tuán)來源于四個法律事務(wù)所。除開日常公司辦公室事務(wù)管理外，總裁辦具有權(quán)利，能夠 巡查企業(yè)所有人，包含監(jiān)管各分公司責(zé)任人，因而規(guī)定總裁辦組員既懂會計，又懂業(yè)務(wù)流程，還懂內(nèi)控管理。總裁辦依照刑事辯護(hù)律師制訂的一套監(jiān)管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)行，把巡查中發(fā)覺的狀況立即報告，由集團(tuán)公司總經(jīng)理立即解決。各分公司解決內(nèi)部巡查事宜也是這般。

那樣做，能夠 能夠更好地提早預(yù)警信息，立即改錯、糾偏裝置。迄今，王錦鋒對之前集團(tuán)旗下一家影視傳媒企業(yè)發(fā)生的難題難以忘懷。那時候引入了一位職業(yè)經(jīng)理人來出任該企業(yè)的責(zé)任人。最終，因其管理決策出錯，造成 公司倒閉，但其不承認(rèn)自身的管理決策過失。王錦鋒說：“這幫我心里導(dǎo)致了非常大沖擊性。”也有一事使他印象深刻。之前分公司責(zé)任人能夠 決策其企業(yè)內(nèi)的一切事兒。在其中有一個分公司因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)，上當(dāng)受騙而導(dǎo)致巨大損失。“因此，要制訂監(jiān)督制度，讓權(quán)力下放和監(jiān)管合為一體，使管理方法的每一個階段也不脫軌，以防范于未然。”

3、12級得分考核制度

為能夠更好地貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)利，融商集團(tuán)公司對管理層有一套健全的得分考核制度，每月一評定，把考試成績和難題都整理出來開展獎罰，但是獎多罰少。在其中懲罰有精力和精神實(shí)質(zhì)上二種，獎賞分經(jīng)濟(jì)發(fā)展上與生活上二種，例如分公司老板干得好，生活上以度假旅游帶學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法給予獎賞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上獎房、獎車等。王錦鋒說：“大家的宣傳口號是：能者上，平者讓，庸者下。”

對于全部企業(yè)員工，融商集團(tuán)公司把員工晉升管理體系分成十二級，創(chuàng)建了12級得分考核制度。各個相匹配不一樣的薪酬、福利及其崗位職責(zé)管束。員工轉(zhuǎn)正定級后就變成一級，每月評比一次，做到相對應(yīng)的得分值就升一級。它是一套有升有降的循環(huán)系統(tǒng)體制，當(dāng)?shù)梅植缓细瘢腿詣拥粢患墶５遣灰粯拥燃壍脑u比周期時間不一樣，等級越高，評比周期時間越長，到五級之上，四個月一評。對六級及之上員工，就設(shè)定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，即你需要把自己變?yōu)槔蠋煟芘c別的朋友共享你的工作經(jīng)驗(yàn)。到等同于主管等級的八級，其綜合能力就完成了質(zhì)的飛躍。做到八級一般必須 2年時間，期間還不可以掉級。到五級能夠 申請辦理單位負(fù)責(zé)人崗位，到十級能夠 申請辦理分公司總經(jīng)理崗位，到十二級能夠 申請辦理分公司經(jīng)理崗位。分公司經(jīng)理或是集團(tuán)公司總經(jīng)理歸屬于十二級。為在評定中降低人情世故要素影響，采用了嚴(yán)實(shí)的“防偽標(biāo)識”對策，全部網(wǎng)絡(luò)投票采用不無記名方法，并選用比畫標(biāo)記來意味著贊同或不贊同，使之沒法分辨字跡。

這套體制從2014年逐漸執(zhí)行。王錦鋒說：“大家那樣做是讓員工有升職的方式和室內(nèi)空間，并根據(jù)這套體制激起員工的工作熱情和持續(xù)提高員工的綜合能力。事實(shí)上實(shí)際效果非常好，集團(tuán)公司總體執(zhí)行能力獲得持續(xù)提高。”

走向未來，王錦鋒期待融商集團(tuán)公司能靈活運(yùn)用其領(lǐng)域拔尖影響力，融合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源，全力以赴促進(jìn)其戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，專注于變成全世界合作方可信賴的服務(wù)提供商。