現如今人力資源市場市場競爭激烈，怎樣吸引住和留住人才是公司培養競爭優勢和獲得銷售市場核心競爭力的重要。而優良的薪酬管理方法是吸引住和留住人才最有效、最立即的管理方法。薪酬管理方法的立即目地是為了更好地吸引住和鼓勵優秀人才，但其最終目標是為了更好地協助公司完成其發展戰略。

一、薪酬管理方法的必要性和重要性

公司管理者和管理人員務必學習培訓并把握公司薪酬相關專業知識，深刻認識薪酬管理方法在企業經營管理中的必要性，塑造當代薪酬管理模式。薪酬管理方法事實上是全部公司激勵制度的關鍵,是公司引進人才和保存優秀人才的重要,因而公司必須創建可以反映內部一致性、外界競爭、合乎企業支付工作能力和激勵的薪酬分派計劃方案，那樣公司不但可以留住人才，更可以激話優秀人才，讓大量的員工能以公司為家,為公司造就更高的財富。

二、薪酬管理方法的目地和實際效果

在薪酬管理方法中，推行動態性薪酬的目地，便是讓員工的薪酬與公司的經營業績，精英團隊銷售業績或是個人業績關聯，以完成公司與員工中間風險性共擔、盈利共享資源的一種規章制度分配。在科學研究的薪酬管理方法中，一般會根據調節薪水的等差、崗位級別的極差、薪酬總金額的方案占比、考評指數的調節來讓薪酬越來越栩栩如生起來。薪酬管理方法是公司在營銷戰略和建設規劃的具體指導下，綜合性考慮到外部環境多種要素的危害，明確本身的薪酬水準、薪酬構造和薪酬方式，并開展薪酬調節和薪酬操縱的全部全過程。1.合理的薪酬管理方法有利于吸引住和保存出色員工。2.合理的薪酬管理方法有利于完成對員工的鼓勵。3.合理的薪酬管理方法有利于改進公司的業績考核。4.合理的薪酬管理方法有利于營造優良的公司文化。

不太好的薪酬管理方法會造成欠佳的實際效果。一種普遍實際效果是績效考核工資和獎勵金的派發沒有和績效考評結果掛勾，造成 員工怠工的狀況產生，比較嚴重危害了員工的工作主動性。此外一種普遍的實際效果是動態性薪酬的派發盡管與績效考評結果掛勾，可是績效考評結果并不是具體業績考核的真正體現，促使動態性薪酬的派發形式化，沒法合理充分發揮鼓勵功效。

三、提升和提升公司薪酬管理方法

公司要開展薪酬調研，獲得有關領域公司的薪酬構造和薪酬水準的材料，及其社會經濟發展的情況和工作工作能力的剖析；次之，嚴苛推行全方位考評，不但考評員工的技術性工作能力和具體專業能力，以區分工作區別；最終，綜合性之上的狀況，對薪資結構、標準工資、工資形式，及其薪水升職標準等十項開展管理決策，管理決策前要征詢企業工會職代會及全體人員員工的建議。 當代企業經營管理追求完美的關鍵總體目標是員工優良的工作績效考核，根據績效考評，加強管理、提高工作能力、完成獎罰、職位升降機，使薪酬的鼓勵得到完成，因而，績效考評和點評規章制度，是確保薪酬鼓勵完成的最強有力支撐點。 在公司人力資源資源優化配置中，績效考評是對公司員工工作投入的一種意見反饋,與此同時也是付款薪酬的重要環節。根據此，在執行考評中就務必要有一套可以體現職位特性和自己具體情況的科學研究的考核指標，與此同時在執行考評時要保證公平實際操作，待人處事，能夠將考評結果朝向全部的被考評者公布,并立即搞好意見反饋溝通交流工作中。當今公司在執行績效考評中，關鍵是要對于不一樣類型和層級的工作人員，明確不一樣的績效考評內容和指標值，依據領域特性，把不一樣職位的義務、技術性工作的繁雜和承擔責任的水平、勞動量的尺寸等不一樣狀況,將管理方法因素、技術性因素和義務因素一并列入考評因素,并把考評結果做為員工升職、聘用、學習培訓、文化教育及其薪酬分派等的根據，根據績效考評來進一步激發員工的工作主動性和發掘她們的發展潛力。僅有將業績考核與薪酬合理的掛勾融合，公司才頗具魅力。