評價一個公司好與不太好，諸多人除開會依據公司總體員工的素養及公司的文化藝術來鑒定外，還會繼續依據公司的薪酬規章制度來剖析，由于員工與公司的勞務關系大量的是因薪酬關聯而認識的。大家都知道，公司的薪酬管理方法對吸引員工及引進人才擁有關鍵的功效?？墒枪镜男匠暌幷轮贫劝殡S著銷售市場的轉變 在所難免存有下列難題：

公司關鍵員工的薪酬在同業競爭還不具有競爭能力;內部職位的公平公正必須提升，必須再次開展客觀性真正的崗位分析;薪酬提高沒有產生相對應的規章制度，員工不清楚在哪種狀況下才可以提升薪水。獎罰分明體制不足確立或沒有認真落實;公司沒有統一的績效考評規范，必須探索出一套有效的績效考評規章制度和考核標準……之上這種難題堅信一切公司或多或少都是有遇到過。那麼，對于之上難題，公司要想怎樣防止產生得話，下面該怎樣實際操作呢?

為了更好地促進公司能調節好合乎時下的規范薪酬規章制度，人事部門的工作中尤為重要!做為公司的人資部應隨時隨地把握行業動態，增加市場調查和內部調查，進一步健全企業內部職位的公平公正，并提升技術骨干員工的薪酬競爭能力，還需要依據公司的薪酬具體情況得出真正的崗位分析，并要開設詳盡確立的薪酬提高規章制度，此外，要提倡各單位靈活運用公司給與的分派支配權，提升內部分派的公平公正和協調能力，集中體現能者多勞，獎勤罰懶。最終還需要細心搞好員工的專業技能和績效考評工作中，進而為公司薪酬管理方面的轉型奠定一個好的基本。

此外針對薪水分派，我國將頒布《企業工資條例》，有益于公司在計發薪水時有章可循，降低勞務糾紛，進一步維護保養員工的合法權利。并表明在在今年的7月1日后將對國家公務員工資階段性開展調節。這種充足說明我國對薪水分派了解的必要性。對于此事，提升員工滿意率，吸收、吸引和鼓勵員工，搞好公司薪資管理，創建一個和睦的勞務關系氣氛，是公司薪酬管理方法發展趨勢的總體目標。