提到鼓勵，大伙兒最先想起的是，錢財鼓勵。自然，錢財鼓勵，在許多情況下是十分合理的鼓勵方式 ，特別是在在大家那樣一個社會經濟的發展水準還不高的我國，但即便如此，小編或是感覺非物質鼓勵都不應被拋在一邊。而下邊那樣的狀況在中國的公司中則非常少見到：

一個國外企業管理人員來到一個已經努力工作的男士實際操作工作人員眼前，前向其笑容提示，隨后外伸拇指，對這一職工說到：“GOODBOY”。然后，他又來到一個女士實際操作職工眼前，一樣資金投入贊譽的笑容，又也外伸拇指，對這一職工說到：“Nice　girl”。因為工作中的緣故，這兩個職工也沒有停住工作中，但，從其臉部情緒中，顯著可以看得出含有喜悅的覺得。這兩人之后的工作中也更為用心了。

相近的小故事，也一樣在電視劇中發生過。還記得在一部抗日電視劇中經歷那樣一個情景：一個戰士職業由于戰斗勇敢而遭受獎勵。當問起他問什么那樣英勇時，他的回應卻非常簡單：“由于大家旅長了解我，他在后邊望著我呢!”

根據上邊的2個小故事，我們可以看得出，對員工的鼓勵并不是僅有錢財才有效，非物質鼓勵有時候也可以充分發揮超乎想象的功效。鼓勵，由于可以達到員工的某類必須而造成功效。錢財鼓勵，能夠達到員工化學物質的必須;而非物質鼓勵，一樣能夠達到員工的受重視的要求。實際上，在我們中國人的心中中，有時候遭受重視比得到錢財獎賞更關鍵。我國古代人就講，士為知己者死，而“知心者”又有幾人是靠物質鼓勵去鼓勵“士”的呢!

實際上，非物質鼓勵的方式 有很多種多樣，下邊簡易例舉了幾類：

第一，記牢員工的名稱

記牢顧客的名稱、記牢領導干部的名稱，這好像是許多美容店管理人員都是會銘記于心里，由于，它是和人人際交往、溝通交流的禮儀知識。可是，在記牢員工的名稱層面，許多管理人員做得卻不過關，須知，員工是美容店盈利的立即創始者，她們更應當遭受重視。而當一個管理者可以記牢某一員工的名稱，而無需“小什么”或“那個誰”來叫法時，員工通常可以對美容店更為的忠實，由于，她們會感覺自身真真正正的變成美容店的一部分啦!

第二，多夸贊自身的員工，而不是簽訂罰則

許多美容院管理員工的方式 便是一個字：“罰”!雖然，從表層上看，員工會覺得有罰則的存有而克制自己的個人行為，許多管理人員也幸運這類方式 獲得的成果，但出色的員工、忠實的員工，絕對不會是由于懼怕罰則而造成的。而適度的夸贊員工的某一個人行為將正確引導員工朝著被夸贊的方位勤奮。

第三，選用比賽的方法，促進企業內部市場競爭

許多美容店管理人員擔心我院的內部市場競爭，由于，有一些內部市場競爭很有可能會造成惡性價格競爭，乃至造成美容店的土崩瓦解。實際上，只需操縱恰當，制訂好基本上的市場競爭規則，內部比賽或是能夠許多地提高美容店的競爭能力的。

第四，享清福時沒忘記員工，有難時員工才會拼了命

我們中國人是很注重臉面的，因此，有一些情況下，美容店老總請吃飯時，假如可以叫上一些關鍵技術骨干員工，那麼，這些人便會覺得“臉部光亮”，當美容店擁有困難時，這種優秀人才會與美容店“共命運，同呼吸共命運”。實際上，誰也不會在意一頓飯的，可是，有時能不能吃上一頓飯則是能夠體現出一個員工在管理人員心里的部位。當初，楚漢相爭之時，劉邦與項羽爭持不下，高漸離變成決策彼此成敗的重要能量。這時候，有些人勸高漸離單獨時，高漸離便是想起當初漢高祖劉邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒絕了這一提議，毅然協助漢高祖劉邦定鼎天地。

非物質鼓勵員工的方式 有很多種多樣，上邊幾類僅僅“毛遂自薦”，僅作美容店老總們參照。