公司所遭遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也是顯而易見，而公司薪酬是全部企業(yè)存活和發(fā)展趨勢(shì)的桿杠。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才、引進(jìn)人才，激發(fā)每個(gè)職位員工的創(chuàng)造力和魅力，較大 充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)點(diǎn)。文中恰好是根據(jù)此，對(duì)在我國(guó)公司的薪酬激勵(lì)制度開展了基本的科學(xué)研究探尋，以利潤(rùn)最大化提升薪酬鼓勵(lì)管理體系、充分發(fā)揮員工最好潛力，為公司造就更高的使用價(jià)值。

一、薪酬的含意

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)上，薪酬就是指員工借助勞動(dòng)所得到的全部勞務(wù)報(bào)酬的總數(shù)。當(dāng)代實(shí)際意義上的公司薪酬，就是指公司對(duì)為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以法定貨幣和法律規(guī)定方式按時(shí)或經(jīng)常性付款給員工的一種勞務(wù)報(bào)酬[1].從字面了解，薪酬即帶有工資和酬勞的意思，它是公司對(duì)員工提供勞務(wù)和所做出貢獻(xiàn)的收益，可定義為立即薪酬和間接性薪酬二種方式。立即薪酬包含：(1)薪水(2)獎(jiǎng)勵(lì)金(3)年收入。間接性酬勞可包含(1)福利(2)收益(3)股份。在其中福利是對(duì)薪水或獎(jiǎng)勵(lì)金等無法包括、精確反映情況的一種補(bǔ)償性酬勞，能夠不因貸幣方式立即付款。如有薪節(jié)假日日、診療、安全性維護(hù)、商業(yè)保險(xiǎn)等。

二、鼓勵(lì)的含意與基本原理

鼓勵(lì)，簡(jiǎn)而言之便是激發(fā)人的工作主動(dòng)性，把其潛在性的工作能力充足地顯現(xiàn)出來。從機(jī)構(gòu)的視角而言，管理人員鼓勵(lì)屬下，便是要激起和激勵(lì)屬下向著機(jī)構(gòu)所期待的總體目標(biāo)主要表現(xiàn)出積極的、符合規(guī)定的工作中個(gè)人行為[2].鼓勵(lì)本來是社會(huì)心理學(xué)的定義，表明某類主觀因素怎樣造成及其造成的原因是什么，大家房屋朝向明確的總體目標(biāo)向前所造成的心理活動(dòng)描寫是如何的。因而，鼓勵(lì)能夠了解為一種具有促進(jìn)、推動(dòng)的精神財(cái)富，在某種意義上能夠充分發(fā)揮個(gè)人行為導(dǎo)向性的功效。一些專家教授覺得，鼓勵(lì)是行為主體根據(jù)應(yīng)用一些方式或方法來刺激性行為主體以做到預(yù)估的總體目標(biāo)。在一些大中小型公司，鼓勵(lì)的總體目標(biāo)便是為了更好地激發(fā)每個(gè)職位員工的工作主動(dòng)性，創(chuàng)造力，做到公司贏利的目地。

鼓勵(lì)的基本原理能夠從四個(gè)方面上開展闡述：行為科學(xué)理論基礎(chǔ)理論覺得“業(yè)績(jī)考核=工作能力―主觀因素激起水平。在工作能力不會(huì)改變的標(biāo)準(zhǔn)下，工作成績(jī)的尺寸在非常大水平上在于遭受的鼓勵(lì)水平的多少。換句話說，工作能力是基本、鼓勵(lì)是驅(qū)動(dòng)力、而更為關(guān)鍵的就是行為主體的主動(dòng)性、自覺性的難題了;從必須層級(jí)理論上看來，必須時(shí)人們存活和發(fā)展趨勢(shì)的必備條件，它指別人對(duì)總體目標(biāo)的期盼而為此鼓勵(lì)大家的個(gè)人行為，是個(gè)性化主動(dòng)性的原動(dòng)力和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

薪酬鼓勵(lì)重要性以及標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵(lì)是管理的核心，而薪酬鼓勵(lì)也是公司鼓勵(lì)中最重要的也是最有效的鼓勵(lì)方式。薪酬鼓勵(lì)的目地之一是合理的提升員工工作中的主動(dòng)性，在這個(gè)基礎(chǔ)上推動(dòng)高效率的提升，最后可以推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢(shì)。在公司贏利的與此同時(shí)，員工的工作能力也可以獲得非常好的提高，完成個(gè)人價(jià)值。薪酬鼓勵(lì)在執(zhí)行時(shí)要遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：

(1)平等原則。公平公正并不代表著吃大鍋飯，一概而論。這類公平公正是創(chuàng)建在員工的職位、等級(jí)、工作能力一致的基本以上的，是橫著的公平公正。另一種是豎向的公平公正，這類公平公正是根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)全過程考慮到，由于一個(gè)員工在公司的發(fā)展趨勢(shì)是具備全過程性、持續(xù)性的，因此 他的薪酬也是伴隨著時(shí)間的積累而穩(wěn)步增長(zhǎng)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定本公司的薪酬規(guī)章制度要可以與他公司具備一定的競(jìng)爭(zhēng)，那樣在能有引進(jìn)人才、留住人才，從而使優(yōu)秀人才為公司的發(fā)展趨勢(shì)法律效力。

(3)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。合理的鼓勵(lì)必須高薪職位與合理性緊密結(jié)合，而不是僅僅借助較高的工資去鼓勵(lì)員工工作中的主動(dòng)性。科學(xué)研究的薪酬鼓勵(lì)要?jiǎng)?chuàng)建在激起員工工作能力并與其說主要工作業(yè)績(jī)緊密相連的基本以上。

(4)合理性標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定薪酬鼓勵(lì)要在公司的承受力、盈利累積、成本管理的范疇以內(nèi)，而不是一味的倡導(dǎo)高薪職位。因而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制處時(shí)，要遭受經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的限定。