HR制訂不一樣單位的績效考評，應用的方式 不一樣，方式 用正確了，制訂績效考評計劃方案省時且好用。今日我來和大伙說說五個常見的績效考評方式 。

1.總體目標考評法：

什么是目標考評法，它的界定是：按一定的指標值或點評規范來考量員工達到目標的方式 ，依據工作中指標值或規范也是有非常大的艱難，由于一是適度的總體目標制訂艱難，二是工作職責的可量化分析特點不一樣。因此 這一方式 錯誤操作很有可能造成工作主動性不可以充分運用，考評結果失幀。

2.360度績效考評

360度績效考評法就是指從每個視角來掌握本人業績考核的方式 ，是朋友評、領導評分、立即領導干部評、自我評價，有時顧客評等考核評價的結果。點評層面包含溝通協調能力、人際交往解決工作能力、管理能力、……根據這類理想化的績效考評，員工可從不一樣的意見反饋掌握到自身的不夠、優點與發展趨勢要求，那樣有益于員工制訂適合自身的職業生涯發展路面。

3.主基二元考評

這一方式 是將績效考評分"關鍵業績考核"和"基本業績考核"兩一部分考慮到， "關鍵業績考核"，是點評員工和精英團隊的管理方法實際效果和創造財富升值的工作能力，做得越高，業績考核分數越高，它是辨別員工出色與使用價值分派的關鍵根據; "基本業績考核"，是一個范疇，主要表現、成效在范疇以內，不大大加分不降分，在這個范疇外，大大加分或扣分。"關鍵業績考核"與"基本業績考核"相互之間累加，就是該職位績效考評真真正正的成績。

4.Kpi重要績效指標法

是根據對機構內部步驟的鍵入端、輸出端重要主要參數開展設定、抽樣、測算、剖析，考量步驟業績考核的一種總體目標式量化分析管理方法指標值，是把公司的發展戰略目標分解為可實際操作的工作規劃的專用工具，是公司績效考核管理的基本。制訂該職位考評的好多個重要指標值，員工的業績考核與重要指標值開展比照的考評方式 便是重要績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)

5.OKR

OKR(Objectives and Key Results)又稱為總體目標與重要成效法，是界定和目標跟蹤以及進行狀況的可視化工具和方式 ，如今關鍵運用于IT、風投、藝術創意等行業。OKR能夠在付諸行動以前塑造長期性思索與方案的組織紀律性。針對委托人，把總體目標寫在紙上也會確立期待，并能使發展趨勢的界定和成功的定義開展量化分析。針對別的相關者，OKR能夠在主題風格和優先上完成透明度，并適用跨職責的溝通交流。