工作中快三年了薪水卻一直不給漲我應不應該跳槽?

自己在一家私人企業做行政文員一個月六百有老保面試時表示好給九百因自己不容易跟人溝通交流不容易辦一切事兒只有給六百但是工作中倒是挺輕輕松松電腦打字做表、復印忙時還能夠有急事可做閑暇時卻不清楚會干啥前2年認為能給加薪卻沒送漲說我這工作太悠閑了又沒啥業務流程就不給漲了近期公司經濟效益不大好當下時興休假扣工資有些人說我賺得太少也有些人勸我一直在那干著吧我覺得過各種各樣方法改進自身卻不清楚如何改進我很迷茫也很分歧我還年輕才到30不愿一輩子就那么混著我能做什么?是跳槽呢或是再堅持不懈?

詢問道網民李宜澤回應：

王叢你好!很高興您在反省自己的境遇，一個人假如勇于自身思考，那麼表明他要超過和發展了。

為何企業不給您加薪呢?這個問題實際上之前早已在詢問道探討過很數次，大家互換再想一想，為何企業要給您加薪呢?

1.假如企業不加薪，用一樣的薪水能否再招本人頂您的部位?

2.一樣的職位，換一個人，能否做得您一樣，乃至比您做得更強?

3.撤除了您，企業是否就沒法經營?

這三個難題想一想，就了解企業為什么不加薪了，由于您的工作中可代替性太強了，“太輕輕松松了，沒啥業務流程”總之隨意來本人都能做，都不一定比你差，那為何要加薪給你嘞?而您針對企業，作出了哪些奉獻呢?市場經濟體制的時期是很實際的，做多少事拿要多少錢，您反映出不來自身尤其的使用價值，對企業無關緊要，變成“路人”，當然就沒有影響力動向企業規定大量。如果不多方面更改，即便 換了一個工作中，由于自身并沒有大量的累積去規定更高端的工作中，結果很有可能或是一樣。

那麼大家怎樣更改?想方設法提高自身的核心理念，讓自身越來越無可取代。有一個知名的職場故事，叫買馬鈴薯的小故事，不清楚您聽過沒有，共享給您：

張三和李四另外受聘于一家店面，拿一樣的工資。一段時間后，張三步步高升，李四卻原地踏步走。李四無法釋懷，老總為什么厚此薄彼?

老總因此說：“李四，你如今到市集上來一下，看一下今日上午有賣馬鈴薯的嗎?”一會兒，李四回家報告：“只有一個農戶拉了一車馬鈴薯在賣。”

“有多少?”老總又問。

李四沒有問過，因此趕快又跑到集上，隨后回家告知老總：“一共40袋馬鈴薯。”

“價錢呢?”

“您沒有要我探聽價錢。”李四憋屈地聲明。

老總又把張三喊來：“張三，你如今到市集上來一下，看一下今日上午有賣馬鈴薯的嗎?”

張三也迅速就從市集上回家了，他一口氣向老總報告說：“今日市集上只有一個農戶賣馬鈴薯，一共40袋，價錢是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這種馬鈴薯的品質非常好，價錢也劃算，因此順帶帶回家一個讓您看一下。”張三邊說邊從手提包里取出馬鈴薯，“我覺得那么劃算的馬鈴薯一定可以掙錢，依據大家過去的銷售量，40袋馬鈴薯在一個星期上下就可以所有賣出。并且，我們所有買下來還能夠再適度特惠。因此，我將那一個農戶也產生了，他如今已經外邊等您回復呢……”

您想，假如張三和李四明確提出加薪，做為老總會想要給哪一個加薪呢?實際上一樣的工作中，不一樣的人做關鍵點卻徹底不一樣。又或是您聽過賣油翁的小故事嗎?火鍋老油翁無需布氏漏斗，順手提一勺油，能一滴外露的倒進壺中，又恰好是顧客要想的總數。假如做為老總，那樣的員工，能不想盡辦法的吸引他嗎?

實際上文員工作還可以做得非常好，每日到崗時，把當日的工作中先作個整體規劃，什么是關鍵而應急的，什么是關鍵但不應急的，什么是應急但不重要的，什么不是應急都不關鍵的。早上第一時間把關鍵而應急的解決掉，再然后把應急但不重要的做完，中午做關鍵但不應急的，最終再做不重要都不應急的。那樣先把事兒分一分，列一個時刻表，依照方案去做。此外，還可以剖析一下自身每日的工作中，看最經常相處的到底是誰，一般 是什么時候啥事，預測下一步很有可能的工作中，那樣當他人必須什么的時候，立即就能給到他結果，看起來標準且井然有序，給人做事干凈利索有力的覺得。

而工作中多的情況下，我們可以試著幫助其他的朋友解決一些事兒，在幫助他人的全過程中，也可以改變現狀不善于與人相處的缺陷，另外也可以學得大量的物品，擴展自身的工作中職責，試著向行政部門、人事部門或其他職責方位發展趨勢。

祝你早日取得成功!