不久前，目睹了一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，聚焦點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該上考勤機(jī)？

爭(zhēng)吵的彼此極具象征性，一位是認(rèn)真負(fù)責(zé)的中小型企業(yè)的行政主管，另一位是曾經(jīng)在HP出任過(guò)高級(jí)經(jīng)理的高級(jí)副總裁。哦！正確了，還需要表明是指，他二位現(xiàn)階段與此同時(shí)在一家規(guī)范的“專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工”扎堆兒的企業(yè)服務(wù)。

爭(zhēng)吵的條件也不復(fù)雜，便是老有些人晚到，該怎么辦？

行政主管秉持規(guī)范的“管理學(xué)”--復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單，可用設(shè)備管理方法就不需要人。這樣可以減少管理成本，免得三令五申，并沒(méi)有成果。

高級(jí)副總裁備受“hp惠普之法”的危害--認(rèn)為“專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工”的管理要個(gè)性化，“專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工”的工作內(nèi)容具備非常大的彈力，因此上班時(shí)間也應(yīng)當(dāng)具備彈力，這也可以反映企業(yè)的人文情懷。

根據(jù)我所知道，之后這一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)被擴(kuò)大了。有些“專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工”就氣惱的說(shuō)：“考勤機(jī)本來(lái)就是對(duì)常識(shí)工作人員的污辱！”而當(dāng)一位科技有限公司的首席總裁讓我問(wèn)到對(duì)這一爭(zhēng)執(zhí)的觀點(diǎn)時(shí)，他果斷地講到：“我能直截了當(dāng)?shù)剡m用上考勤機(jī)，由于遵循時(shí)間對(duì)員工最起碼的高等職業(yè)教育！”

再之后，這一話題討論又在朋友圈里頭被不斷地提到，其劇烈水平遠(yuǎn)超出我自己的預(yù)期，并且遠(yuǎn)超過(guò)了“考勤機(jī)”自身的范圍。讓人有一些忍不住想到了“饃饃”！

誰(shuí)都知道，所說(shuō)“創(chuàng)新管理”從它問(wèn)世的這一天起，便是和時(shí)長(zhǎng)密切地聯(lián)絡(luò)在一起的。創(chuàng)新管理就始于泰勤對(duì)所所管職工的觀測(cè)結(jié)果顯示，他留意到，工人們經(jīng)常“磨洋工”（soldiering）。他們不是盡量快地認(rèn)真工作，反而是常常故意推遲進(jìn)展情況。因此工人們被再次組織起來(lái)，于是乎就擁有生產(chǎn)流水線，于是乎就擁有拿計(jì)時(shí)器的管理人員，因此所說(shuō)“創(chuàng)新管理”又被稱(chēng)之為“計(jì)時(shí)器科學(xué)合理”。20新世紀(jì)，它讓加工制造業(yè)的“體力勞動(dòng)者”的生產(chǎn)效率提高了50倍。

弗里德理工科-泰勤，這名被稱(chēng)作“應(yīng)用計(jì)時(shí)器的文藝復(fù)興時(shí)期式的角色”，在他們的被大家視作“管理方法傳統(tǒng)”的《科學(xué)管理》中就發(fā)出了這種無(wú)盡感嘆：“除非是工人們從思想上對(duì)自已和對(duì)顧主的義務(wù)難題出現(xiàn)了徹底的改革，除非是顧主們對(duì)自已自身和工人們的義務(wù)的了解出現(xiàn)了徹底的思維改革，不然，創(chuàng)新管理不可以存有、創(chuàng)新管理也無(wú)法存有！”