又是一年的年底，每一個企業都是在忙著為年末銷售業績做最終的最后的沖刺。在這里繁忙的狀況下，年終獎金仍然是大部分員工更為關注的事兒。年終獎金究竟發沒發？會如何發？發多少？變成了每個企業的員工猛烈探討的話題討論。

年終獎金應不應該發？

歷經了一年艱辛地拼搏與工作中，員工在這個時候尤其必須獲得一個認可和一份有效的收益。而針對工薪族來講，再多的夸獎、激勵都不如老總發的一個年終獎金來的“性價比高”。據一覽英才網權威專家調研，在過春節的情況下，親朋好友聚會活動碰面，互相客套時常常會問上幾句：“年終獎金發了沒有？發過是多少？”獲得了豐富年終獎金的當然可以滿面春風：“很少，很少，兩三個月薪水罷了。”年終獎金少乃至沒有的則免不了不爽,.發一兩句怨言：“哎，大家企業一點不靠譜，壓根就沒年終獎金。”

記者采訪到廣州一家4a廣告宣傳公司人事部經理胡先生，胡先生告知新聞記者：“如今的人十分注重年終獎發放，上年大家公司沒有派發年終獎金，就引來一片叫苦不迭，大大的嚴厲打擊了員工的主動性，2020年11月份就逐漸有員工持續來跟我探聽是不是有年終獎金，因為我在積極主動勤奮向上級領導體現這一狀況，假如2020年再沒年終獎金，或許真會出現許多員工挑選換工作了。”

如今的年終獎金早已變成許多企業靠譜是否的規范之一，也是許多企業撫慰人的內心留住人才的關鍵方式。企業應當從整體利益看，把年終獎金當做是一種長久的項目投資，而不應該把年終獎金當做是一種壓力。

而一些的確資產較為焦慮不安，經營狀況并不是非常好的企業，可以不派發年終獎金，可是一定要對員工坦誠相見，讓她們提早了解原因。余老先生是廣州市一家房地產業公司的經理。“大家公司今年是一個發展趨勢十分重要的階段，資產十分急缺，歷經公司數次探討決策2020年終止一年發年終獎金。我們在11月底專業因此舉辦了一次全公司員工的大會，向員工表明了現階段公司的狀況，也獲得了許多員工的了解與適用。”余老先生對新聞記者說。

年終獎金該怎么發？

沒發年終獎金，許多員工會鬧脾氣，但是發年終獎金，也是有很有可能導致很多人的埋怨。上年北京市一家公司的員工就由于年終獎金的難題開演了一場“小麥面粉對決”。那時候公司派發年尾福利，高管每人必備一張超市購物卡，顏值800元;而一般員工獲得的則是一小桶食用調和油、一袋小麥面粉和一袋大米，總價格不上一百元。由于覺得工資待遇區別很大，一些員工在辦公室里互扔小麥面粉宣泄不滿意。

究竟年終獎金該怎么發，才可以做到“恩威并施”，對企業有益的實際效果？新聞記者從此難題訪談了一覽英才網的權威專家鐘岸君老先生，鐘岸君老先生得出了三點提議：

1.高管和一般員工的年終獎金差別不可太嚇人。鐘岸君老先生舉了個事例：“發年終獎金就好像分一塊蛋糕，分的標準要堅持不懈平等原則，公平公正不是說搞平均主義，所有人都一樣，只是說年終獎金要跟業績考核緊密結合，業績考核好的多拿一點，業績考核差的少拿一點，但肯定不可以發生一個人就吞掉塊狀的生日蛋糕，其他員工只有舔到一口或壓根只有看不可以碰的狀況。”

2.年終獎金應當有一點藝術創意和意外驚喜。年年的年終獎金全是一個大紅包并并不是理想化的作法，公司能夠在年終獎金的派發上多費一點思緒，今年是發獎金，2020年是發超市購物卡，以后是給員工的爸爸媽媽快遞公司一份禮包，這般得話，既能夠釣足員工的食欲，又能讓員工見到企業的魅力。

3.年終晚會或聚會不可或缺。許多企業的員工中間平常缺乏溝通交流，一天到晚埋首于艱辛的工作中當中，老總這類的高管與員工中間也是欠缺溝通交流。而將一部分年終獎金分出去舉辦晚會節目或聚會，能夠說成提高企業員工中間的團隊的凝聚力和提高員工對公司的情感的最好方法。

企業發年終獎金要防止六個“盲點”

一覽英才網鐘岸君老先生在訪談中還尤其提及，現階段的新個人所得仍然存有六個“盲點”，非常值得企業留意。一覽英才網鐘岸君老先生表述說：“年終獎金金額超出某一零界點時，便會促使相匹配的繳稅征收率提升一檔，隨著納稅額也相對應會大幅度提升。有時年終獎金金額僅僅邁開零界點‘一一歩’，納稅額卻相對應邁出‘一大步’，在這種區段里個人所得提升與稅賦提升不相符合，稅款調整作用無效，這就是目前新個人所得的‘盲點’。但是，這類狀況在獎勵金提升力度大到一定金額時又會消退，再次返回獎勵金提升的力度超過納稅額提升的力度，即高發獎金稅后也可以多得。企業在派發年終獎金的情況下，一定要留意不必邁入這一‘盲點’以內，假如邁入了這一‘盲點’，就很有可能導致員工心理狀態的難受，也危害領導階層在員工心中中的品牌形象。”

現階段這六個“盲點”分別是：(18001元，19283.33元);(5400一元，60187.50元);(10800一元，114600元);(42000一元，447五百元);(660001元，706538.46元);(960001元，1120000元)。