小編的盆友現(xiàn)階段在一家私營電子器件通信企業(yè)承擔產品研發(fā)工作中，以他的整體實力徹底能夠到薪酬高些的外資企業(yè)企業(yè)當個技術總監(jiān)哪些的，可是他卻不舍得離去這個早已為此拼搏過多年的私營企業(yè)。這個企業(yè)最吸引住他的是，在較高的薪水福利以外，也有學習培訓機遇。

他在該公司工作中六年，依次參與過歷時大半年的員工培訓、歷時三個月的實際操作專業(yè)技能培訓、每一年一個月的在職人員技術培訓，也有每三年一次的海外學習學習培訓和經常性的專業(yè)技能培訓。經過培訓和實踐活動鍛練，他由一個沒有一點兒工作經歷的在校大學生轉化成企業(yè)的技術人員。他說道，相對性于薪酬，他更看中這種學習培訓機遇。

一位人力資源資源優(yōu)化配置專家建議過，學習培訓是發(fā)送給員工的另一份薪酬，它比拿到手的紙幣更加有意義，可稱作“專業(yè)知識薪酬”。一個對員工承擔的企業(yè)，不可以只給予有競爭能力的薪酬，也要讓員工在工作上不斷發(fā)展，使自身的人力資源管理持續(xù)增值，而不是伴隨著年紀的提高和技術專業(yè)的局限性而掉價。

實際上，顧主與員工中間，并不是簡易的出售工作付款薪酬的關聯(lián)。英國朗訊公司是重點大學優(yōu)秀生眼里的出色顧主，該公司的薪水福利并不是領域里最大的，可是學習培訓機遇則是最好是的。這個公司一位人力資源管理主管說，“我們不能確保你賺數(shù)最多的錢，可是能夠確保你萬一必須離去公司時，會變成類似企業(yè)中最火熱的優(yōu)秀人才，可以在最少的時間內尋找令人滿意的工作中。”

“專業(yè)知識薪酬”無論是在引才或是在留才上都能具有關鍵功效。盡管說，現(xiàn)代社會沒有幾個人會在一個公司干一輩子，但很多人最開始全是把自己的職業(yè)發(fā)展與服務項目的公司捆在一起，到再次就業(yè)時才發(fā)覺，自身技術專業(yè)雖精卻很偏，適合的機遇越來越低。發(fā)生那樣的難題，跟企業(yè)沒有給予電池充電和交流學習的機遇有非常大關聯(lián)。

英國著名企業(yè)康柏公司在招騁員工時，確立告知求職者，公司讓你的薪酬不容易是同行業(yè)中最大的，可是康柏會讓你最好是的發(fā)展趨勢，這兒包含各種各樣學習培訓和升職機遇?？蛋爻Ｕf的這種短期內內看不到的潛在性權益，是員工職業(yè)生涯發(fā)展的“貸款利息”。