內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)是企業(yè)激勵(lì)內(nèi)部員工加盟創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，運(yùn)營(yíng)企業(yè)隸屬知名品牌的自主創(chuàng)業(yè)方式。由于是內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)能夠省掉市場(chǎng)開(kāi)拓花費(fèi)，省掉多余的招數(shù)，如期完成銷售市場(chǎng)擴(kuò)大；由于是內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)，員工掌握商品，掌握市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，門坎會(huì)更低，企業(yè)幫扶幅度更高，因而更非常容易成功創(chuàng)業(yè)。

挑選內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

美容師一般會(huì)因?yàn)榻Y(jié)婚關(guān)聯(lián)不會(huì)再常常公出下銷售市場(chǎng)，最后自己創(chuàng)業(yè)或改行。而業(yè)務(wù)部的男士業(yè)務(wù)員到一定階段，只靠比較有限的薪水難以完成“五子登科”(老婆、小孩、金錢、房屋、車輛)，自主創(chuàng)業(yè)是她們最重要的事。無(wú)論哪一類員工，要擇其為內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都必須一定規(guī)范：

1、主要規(guī)范是品格高尚，品行端正，先為人處事后辦事；

2、對(duì)企業(yè)滿意度較高，較認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化藝術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念；

3、在企業(yè)工作中了長(zhǎng)時(shí)間，有較強(qiáng)專業(yè)能力和豐富多彩工作經(jīng)歷，曾為企業(yè)立過(guò)赫赫戰(zhàn)功；

4、喜愛(ài)美容業(yè)，不斷進(jìn)??；

5、有再學(xué)習(xí)培訓(xùn)的觀念和工作能力。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的員工都該是企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)，對(duì)申請(qǐng)辦理規(guī)定內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的員工務(wù)必用心挑選，嚴(yán)格監(jiān)督。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的方式

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的普遍方式有：代理商式(或地區(qū)代理式)、分企業(yè)(服務(wù)處)式及新項(xiàng)目承攬式。代理商式指內(nèi)部員工徹底做為企業(yè)的一個(gè)顧客，變成一個(gè)地區(qū)銷售市場(chǎng)的代理商，徹底依照生產(chǎn)商關(guān)聯(lián)來(lái)運(yùn)行；分企業(yè)(服務(wù)處)式實(shí)際上僅僅以分企業(yè)(服務(wù)處)為為名，事實(shí)上也是依照生產(chǎn)商關(guān)聯(lián)來(lái)運(yùn)行，新項(xiàng)目承攬式則與前二種方法差別很大，是內(nèi)部員工講企業(yè)里一個(gè)或好多個(gè)業(yè)務(wù)流程新項(xiàng)目(如商品知名品牌、品牌加盟、單獨(dú)商品等)徹底古城堡，內(nèi)部員工只需每一年向企業(yè)繳納一定額度的資產(chǎn)，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)?；蚴怯蓛?nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的員工自身方案策劃一個(gè)品牌項(xiàng)目，單獨(dú)運(yùn)行，企業(yè)供應(yīng)就可以。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的游戲的規(guī)則

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)并不是“過(guò)家家游戲”，彼此事前務(wù)必一同制訂出游戲的規(guī)則。如折扣優(yōu)惠、支付方式、彼此的權(quán)利和義務(wù)、銷售市場(chǎng)維護(hù)、進(jìn)貨、年終獎(jiǎng)金購(gòu)物返利等。全部難題須事前商議好，決不能靠口頭上的說(shuō)白了“君子協(xié)定”。由于內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的員工人物角色產(chǎn)生變換，由員工變化為顧客，因此一些司法程序、規(guī)章制度程序流程、財(cái)務(wù)管理制度必須按一定要求實(shí)行，決不能一切人情化。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)也是企業(yè)給員工的一種福利，要集中體現(xiàn)“內(nèi)部”優(yōu)勢(shì)。但一些原則問(wèn)題，如商品折扣優(yōu)惠、支付方式、銷售市場(chǎng)維護(hù)，決不能違反企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)考試大綱?！皟?nèi)部”優(yōu)勢(shì)只有反映在非原則問(wèn)題上。派送幅度可大一些，廣告宣傳適用可提升一些，工作人員適用可派的多一些、勤一些。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)留意難題

從經(jīng)營(yíng)人視角看來(lái)，內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)特別注意下列好多個(gè)難題：

*統(tǒng)一性難題：無(wú)論哪些的企業(yè)全是一個(gè)總體，員工內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)還要維持企業(yè)原來(lái)的統(tǒng)一性。由于內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)并不是“重立山上”，要維持企業(yè)原來(lái)的CIS系統(tǒng)軟件(企業(yè)品牌形象識(shí)別技術(shù))，要不斷散播、落實(shí)、貫徹落實(shí)企業(yè)原來(lái)的企業(yè)文化藝術(shù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略定位方案維持高寬比統(tǒng)一。

僅有那樣才有內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)自身的實(shí)際意義，有差別于一般生產(chǎn)商關(guān)聯(lián)的與眾不同之處。

*多樣性難題：指產(chǎn)品構(gòu)造。內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)員工開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案策劃的新品或最新項(xiàng)目要與企業(yè)原來(lái)商品和經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)生相輔相成。若企業(yè)運(yùn)營(yíng)的是作用性商品，那麼內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)可試著方案策劃運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)性商品，或依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，自主運(yùn)行男性美容護(hù)膚產(chǎn)品或少年兒童專用型護(hù)膚產(chǎn)品，產(chǎn)生企業(yè)的多樣化發(fā)展趨勢(shì)。

*并發(fā)癥難題：內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)不能對(duì)外開(kāi)放大肆宣揚(yáng)。不然，原顧客的自尊便會(huì)負(fù)傷，覺(jué)得不合理，不公平，不科學(xué)，進(jìn)而使顧客關(guān)系緊張。因而一開(kāi)始就應(yīng)采取一定的有效措施防止此狀況。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)際意義

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)有益于企業(yè)操縱員工流失。塑造一名出色員工要盡心竭力，而優(yōu)秀人才另謀高就最令人難過(guò)。內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)則可吸引一部分出色員工，讓她們?cè)俅螢槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)可做為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)銷售市場(chǎng)的一種營(yíng)銷方式，協(xié)助企業(yè)搶占市場(chǎng)，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，發(fā)展壯大整體實(shí)力。

內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)企業(yè)節(jié)約一部分成本。一方面節(jié)約了用戶開(kāi)發(fā)花費(fèi)，另一方面還節(jié)約顧客期間費(fèi)用。由于內(nèi)部員工掌握企業(yè)規(guī)章制度和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)步驟，不需要像一般顧客那般去學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

若勞資雙方相互之間認(rèn)同并達(dá)到一定協(xié)約，且員工已具有了自己當(dāng)老板的素養(yǎng)和工作能力，特別是在到不可以再吃“青春飯”的環(huán)節(jié)，內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)能夠給予給他的最好是福利。