新的一年會出現許多 新機會的挑選，回望，乃至也有很有可能要轉型。盡管日歷日期能夠 是隨便的滑過的，可是，當它牽涉到公司對新入員工或是補助金探討的費用預算時，第一季度真的是要緊緊把握的機會。

在二零一一年，專業人員理應如何處理她們由于經濟衰退而未達到的收益總體目標呢?在《2011年薪水溝通戰略》中，納塔莉·考恩(Kristina Cowan)復述了溝通交流權威專家們的提議，有關怎樣把這一交談解決的好像經濟復蘇了一樣。

1. 核查公司的地方財政收入。掌握你的公司或是是新的公司是不是在發展趨勢，狀況是不是開朗，戴爾卡內基學習培訓公司的頂尖學術研究官麥克爾·克羅姆(Michael Crom)那樣說。

2. 證實你的使用價值。你是怎樣協助公司賺錢或是節省資產的?這種全是想要你自身給予出去的數據信息，科羅拉多州柯林斯堡的實行軍訓教官黛布拉·本頓(Debra Benton)提議道。搜集直接證據來證實它，而且在大家談話的前一天把這種直接證據給予讓你的老總，馬薩諸塞州的招騁公司霍布森研究會(Hobson Association)的會生長丹尼·卡希爾(Danny Cahill)那樣提議。"英勇的講出''依據文檔中常寫的內容，公平公正的說，我是不是應當獲得漲薪?''"

3. 呈現你的人際交往方法。"不必意氣用事，或是以一切方法開展抵抗或是叫囂。不必將你的老總推倒使他沒有面部的處境。"克羅姆講到。

4. 提早排演這一交談。克羅姆提議要做事先的人物角色效仿。要充分考慮抵制的很有可能，而且要想你要應當怎樣以積極主動并技術專業的方法來解決這些。"大家針對抵制建議的回復，對大家能不能獲得漲薪擁有 十分關鍵的危害。"克羅姆那樣說。

5. 第一個。如果你招聘面試應聘的情況下，你需要在有些人詢問你的理想化薪水多少錢以前，先去了解這一崗位的薪資待遇范疇大約多少錢。本頓說："我建議要把會讓人感覺難受的事兒明確提出來，講明白，而錢便是一個會讓人感覺難受的話題討論。"

6. 掌握薪資待遇的范疇。卡希爾說，假如你一直在申請辦理一個崗位，招聘職位中寫的薪資待遇是130,000美金到180,000美金。假如她們讓你低于180,000美金的薪水，你也不必感覺發火或煩悶。假如你如今的工作中能使你取得135,000美金，而你一直在申請辦理的工作中能交給你150,000美金，你應該感覺興奮才對。由于，公司一般都是會看你如今的薪水狀況，并依據它來讓你提升百分之八到百分之十。