近期的幾回管理知識培訓中，許多學生明確提出怎樣派發年終獎的難題。她們反映：企業如果不送紅包，員工內心不爽快，必定會遭來怨聲；可是發過年終獎好像對企業并沒有造成多少的鼓勵功效。便是發過大紅包，也會由于“公平公正”難題導致“幾家歡樂幾人愁”，乃至發生裝包離開、換工作的狀況。確實，年終獎是“企計民生”的大事兒，解決不太好會造成“動亂”。大紅包發沒發、怎么發、發多少？實際上，送紅包仿佛給孩子糖吃，每一次都抓一大把，如今忽然改為二顆，小孩子一定會吵。再假定店鋪的營業員賣糖時抓住一大把，拿來秤，再一顆一顆往采購回扣，顧客一般會覺得難受，假如每一次都抓不夠的凈重，隨后一顆一顆往上添，實際效果便會不一樣。最先，共享兩個真正的實例：

實例1：

吳經理到經理公司辦公室，經理說：“吳經理，盡管公司也遭受金融風暴，但你2020年干得非常好！公司決策獎賞你RMB五萬元”。吳經理聽了當然興高采烈說：“感謝公司一件事的毫無疑問，2020年一定加倍努力！”講完就想拿著獎勵金往外走，擔憂老板更改想法。但是，當走到門口時，剛把握住把手，經理叫住吳經理說：“吳經理，2020年回家了探望母親幾班呀？”吳經理嚇了一跳，連忙回應道：“經理呀，2020年工作中那么忙，一趟也沒回呀”。“那樣呀，確實為難她老人了！好，公司謝謝有那樣好的媽媽，生了那么好的孩子，我打算讓你媽媽也獎賞RMB5000元。”經理說。吳經理一聽，大吃一驚，連媽媽也是有份呀！連忙接到經理的獎勵金，打動地說：“感謝經理！2020年我一定翻倍的做，決不錯過您的期待！”拿著錢和剛剛一樣往外走。可還沒有走到門口，經理又把他叫住說：“那么你2020年是否有好好地陪著你夫人呀？是否有常常陪你小孩子去玩呢？”吳經理說：“工作中那么忙，沒有時間呀，好幾回父母會我還沒有參與呢，多虧我夫人把家照料得好！”“是呀，有了你那么好的夫人和小孩子的適用與了解，才可以使你舒心工作中，公她們每個人也各自獎賞RMB5000元。”經理又講到。這時候，吳經理早已心潮澎湃，打動得說不話來啦，很久才反映回來說：“感謝經理，您放心，只需您我用，我打算一生一世跟您干一輩子了！”假定經理把6.五萬元的獎勵金一次立即給吳經理，有這類結果嗎？

實例2：

一直蒸蒸日上的公司，在金融風暴下竟大幅度滑掉。但是，因為員工們意識到經濟發展的低迷，這一年干的比之前更拼命。這卻更加加劇了老總心中的壓力，由于立刻要過春節，照往例年終獎至少加發2個月，多的情況下，乃至再翻倍。2020年可慘了，算來算去，最多只有給一個月的獎勵金。“讓很多年來被寵壞了的員工了解，斗志真不知道要如何滑掉！”老總擔憂地對經理說，“很多員工都認為至少加2個月，也許要購的物件都定好啦，只等拿獎勵金就出來 付錢單呢！”沒過兩天，公司忽然傳出傳聞：因為運營不佳，年末要裁人。公司內猛然人人自危。每一個人都是在猜，是否會是自身。最農村基層的員工想：“一定由下邊殺起。”上邊的負責人則想：“我的工資最大，惟恐從我動刀！”可是，接著經理就干了公布：公司盡管艱難，但大伙兒同一條船，再如何風險，也不肯放棄患難與共的朋友，僅僅年終獎就不太可能發過。聽聞不裁人，每個人都學會放下心中上的一塊石頭，那不至于卷鋪蓋走人的欣喜，早壓過去了沒有年終獎的迷失。眼見除夕夜即將到來，每個人都干了活才窮年的準備，彼此之間約好拜早年不送禮物。忽然，老總集結各企業負責人電視電話會議。看負責人們匆匆忙忙上樓梯，員工們內心都有點七上八下：“難道說又發生變化卦？”是發生變化卦！沒數分鐘，負責人們陸續沖入自身的單位，高興地高呼著：“擁有！擁有！或是有年終獎，整整的一個月，馬上發出來，讓大伙兒過個好年！”全部公司大廈，暴發出一片歡笑聲。

從這二個實例中，發覺秘密卻有大效用。我覺得，在派發大紅包時要適度更改大紅包派發程序流程，變一次派發為二次派發或分期付款逐月派發，以避免 員工拿了錢就“撕破臉皮離開”。此外，若是在年尾，定是春運期間的高峰時段，若企業采用給員工訂機票過年回家的獎賞方法實際效果一定非常好。不僅員工很高興，并且或是一次完全免費的企業宣傳策劃。還可以將大紅包采用現錢或是禮物的方式立即郵遞到員工家中，也可以做為壽禮，讓親人一同共享送紅包的開心。既能鼓勵員工的拼勁，另外也可以非常好地留住人才。