在開展薪酬管理方法的情況下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)融合員工薪酬及其各職位的特性均衡考慮到。薪酬管理方法包含2個層面，薪酬管理體系設(shè)計方案和薪酬日常管理方法，下邊我和大伙兒來聊一聊薪酬管理體系設(shè)計方案之中的如何確定薪酬規(guī)范，一共有八點，和大伙兒共享一下。

一、薪酬規(guī)范應(yīng)當(dāng)以本地的平均薪資水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。

二、掌握線上的工資計算方式給有關(guān)崗位得出的價格多少錢。

三、從產(chǎn)業(yè)協(xié)會和人力資源管理機(jī)構(gòu)掌握相關(guān)工資的數(shù)據(jù)信息。

四、掌握非競爭者給同一崗位所定的薪酬多少錢，例如招人事部門，問一問都給是多少薪水。

五、掌握競爭者給同一崗位所定的薪酬多少錢。這一較為難題，終究競爭者不容易對你說這種的，但還可以從別的方式掌握，例如，招聘啟示中的薪酬范疇。

六、自身內(nèi)心要有一個大概的價格范疇。每一個求職者全是不一樣的，因此 你不能定死一個數(shù)據(jù)，給每一個人全是同樣的工資。

七、先從求職者那邊掌握他期待的工資多少錢。那樣做能夠避免 彼此由于期待差別很大，而浪費(fèi)時間。

八、工資的高矮是依據(jù)供給與需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的，因此 你也要習(xí)慣性地依據(jù)具體情況對之開展調(diào)節(jié)。