工作中總數(shù)vs工作質(zhì)量

近期，表妹一直一籌莫展的。

聽聞昨日她又被領(lǐng)導(dǎo)干部批了，由于沒有沒給工作成效，把一次活動(dòng)營銷出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部毫無疑問不滿意啊!

干了五年的HR負(fù)責(zé)人，按道理而言人力資源管理的工作中，她應(yīng)當(dāng)做的游刃有余了。

實(shí)際上，表妹工作中挺拼命的啊：公司的管理方案在她的手上健全了，公司必須的優(yōu)秀人才也源源不絕的招進(jìn)來了，各種各樣工作中表格的制作，各種各樣文檔的梳理與儲(chǔ)存，公司宣傳策劃用的PPT。每日表妹恨不能一個(gè)人作為兩人用，早出晚歸，繁忙不斷，為公司她確實(shí)投入了許多。

便是由于，營銷經(jīng)理要參與展覽會(huì)，而技術(shù)部沒有按照營銷經(jīng)理的必須，把易拉寶設(shè)計(jì)出去，領(lǐng)導(dǎo)干部就把義務(wù)推倒表妹的身上，覺得她沒有把各單位的工作中融洽好。

表妹也埋怨：一天到晚那么多繁雜的工作中壓著，要考評(píng)吧，要梳理文檔吧，要撰寫規(guī)章制度吧，要制訂崗位工作職責(zé)吧，要招騁吧……哪里有時(shí)間去解決設(shè)計(jì)部門和市場(chǎng)部的難題啊。更何況，我又并不是營銷經(jīng)理肚里的寄生蟲，哪兒了解她們業(yè)務(wù)流程要想的計(jì)劃方案呢?

剪不斷理還亂、理還亂

表妹的苦惱并不是個(gè)充分必要條件，也是許多HR從業(yè)人員們的痛點(diǎn)。絕大多數(shù)的時(shí)間耗費(fèi)在繁雜的事務(wù)管理型的工作中里，壓根沒有時(shí)間和活力資金投入到別的工作中的重心點(diǎn)上，更不要說去積極掌握業(yè)務(wù)流程，和各個(gè)部門溝通交流和協(xié)作了

人力資源管理的工作中通常限定在：制定制度、表格、文檔，越發(fā)齊備越好，愈多愈好，人力資源管理僅僅把大把的活力放到不斷輸出和健全各種各樣出臺(tái)政策、規(guī)章制度表格上，而規(guī)章制度可以實(shí)行是多少，處理是多少業(yè)務(wù)流程難題關(guān)心的較為少。

長久以往，各個(gè)部門就當(dāng)然的覺得人事部門就僅僅一個(gè)制訂文檔的雜活單位，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程一竅不通，更別提相互之間的溝通交流和協(xié)作了。

無論你制訂是多少規(guī)章制度，如何日夜兼程，忙里忙外，沒有成效，公司領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然覺得你的工作中沒有使用價(jià)值和實(shí)際意義，當(dāng)然對(duì)HR們都不認(rèn)同、不滿意。

沒有哪一個(gè)人想要，每日耗光活力干了大把的工作中，無法得到朋友的適用和了解，無法得到老總的認(rèn)同和令人滿意。簡言之便是大把的時(shí)間耗費(fèi)在無使用價(jià)值的事兒上。都想完成這類事倍功半的工作中實(shí)際效果，但是應(yīng)該怎么辦呢?

HR們?nèi)绮趴梢詮倪@類繁雜的事務(wù)管理中擺脫出去，完成工作中的有繁到簡的輸出呢?

處理該類難題的方式 有下列三個(gè)。

1、人力資源管理工作中怎樣從HR技術(shù)專業(yè)邏輯思維向業(yè)務(wù)流程邏輯思維變化?

2、人力資源管理工作成效怎樣由繁到簡?

3、人力資源管理工作成效由繁到簡的展現(xiàn)方式有什么?

從這三個(gè)層面下手，深入分析，明確提出實(shí)戰(zhàn)演練的處理防范措施，完成工作中由繁到簡的輸出。

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