在企業日常管理方法中，薪酬和福利管理方面十分關鍵，這些方面做的好得話，能夠 維持員工的可靠性，也可以不斷加強員工主動性，使企業經濟效益持續提升。薪酬管理方法和福利管理方法是兩層面，采用的對策各有不同。那麼企業怎樣做好薪酬和福利管理方法？下邊我從2個層面和大伙兒講一講。

一、怎樣提升薪酬管理方法？

薪酬管理方法包含薪酬管理體系設計方案、薪酬日常管理方法2個層面。

1、薪酬管理體系設計方案主要是薪酬水準設計方案、薪酬總體設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理方法是由薪酬費用預算、薪酬付款、薪酬調節構成的循環系統，這一循環系統能夠 稱作薪酬成本控制循環系統。

2、薪酬設計方案是薪酬管理方法最基本的工作中，假如薪酬水準、薪酬構造、薪酬組成等層面有什么問題，企業薪酬管理方法不太可能獲得預訂總體目標。

3、薪酬費用預算、薪酬付款、薪酬調節工作中是薪酬管理方法的重點工作，應進一步加強薪酬日常管理方面，便于完成薪酬管理方法的總體目標。

4、薪酬管理體系創建起來后，應高度關注薪酬日常管理方法中存在的不足，立即調節公司薪酬對策，調節薪酬水準、薪酬構造及其薪酬組成以完成高效率、公平公正、合理合法的薪酬總體目標，進而確保公司戰略定位的完成。

二、企業怎樣做好福利管理方法？

1、建立“一攬子”的薪酬福利方案

很多企業不會再將新酬與福利管理方法分為互相搭界的二項管理方面，只是變成一個有機化學的構成部分。二種方式相互配合，一同緊緊圍繞企業總體目標運行。比如，一些工作中適合貸幣的，就選用貸幣付款的方法；相反就選用非貸幣，即福利付款的方式。對一些獎勵性酬勞，能夠 采用貸幣與福利并且用的方法。

2、靈便的福利出示方法

靈便方法也稱“自助餐廳式”的福利管理方式，即員工能夠 在多種多樣福利新項目中依據自身的必須開展挑選。比如，光棍不挑選幼兒保健，但可挑選額外養老保險金福利；夫婦彼此能夠 挑選不一樣的福利新項目，例如一方挑選兒女健康保健；一方挑選住宅或請假。

這類“自助餐廳式”的福利還可以分為二種種類，一種是保障型，每個人務必有著，比如，一些法律法規的福利，務必實行；另一種是你情我愿型。

3、減少福利成本費，提升福利服務項目高效率，降低消耗

很多企業因此開展了一些改革創新。比如，為了更好地嚴控健康保健福利支出，能夠 采用那樣幾類對策：開辦員工合作醫療，填補健康險的不夠；根據別的的福利方案誘發員工減少對健康險的興趣愛好；根據擴大企業對醫院門診治療費的付款比例，減少員工的住院治療占比。

總的來說，企業搞好薪酬和福利管理方法，就可以完成成本費和經濟效益的有機結合，是高效率和公平公正的統一。企業應當提升薪酬管理體系設計方案，根據績效考核工資的方式激發員工主動性。而且在日常工作上，搞好薪酬的派發。此外，對于福利工資待遇層面，企業能夠 出示靈便的福利方法，對于員工的不一樣要求，發布多種多樣福利確保。