一、解雇員工與年終獎金的要求是啥？

假如宣布員工解雇是有年終獎金的，年終獎在開展派發的情況下，理應依據當初早已通過的時間段來實現測算，換句話說員工他在這一企業之中工作中的時間長度會判斷是最后的年終獎金，一般情形下全是存有年終獎金的。

假如宣布員工解雇是有年終獎金的，企業與員工協商一致(即單位明確提出且員工有直接證據證實)解除勞動關系的，理應付款經濟補償，年終獎金可以按當初已過時間開展換算。企業即未提早一個月以書面形式告知，也未在通告消除時再行付款一個月薪水的，均已組成違反規定消除，有權利規定企業付款賠償費(經濟補償金的二倍)。年終獎金的派發信用額度和方式一般由公司自身依據具體情況調節。好的年終獎金方法要有不錯的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度，可以合理鼓勵員工，提升團隊的凝聚力。

依據《勞動法》要求，職工薪酬就是指各企業在一定階段內立即付款給本企業員工的勞務報酬總金額，由計時工資、計件獎勵金、補貼和補助、日夜奮戰薪水、特殊情況下付款的薪水等部份構成。

公司辭退員工是不是還必須派發年終獎金，必須看詳細情況。假如勞動合同書或是企業規章制度里有員工年終獎金金額或計算方式，且員工投入了工作，就算是在派發年終獎金以前將員工解雇了，也應當彼此的承諾或是企業規章制度中的要求付款相匹配金額的年終獎金。

二、年終獎的派發關鍵點

最先，年終獎金的派發要表現3個導向性：第一、反映企業本年度銷售業績情況。那樣做的特點是可以激勵員工更關注企業的權益，平穩員工團隊，創建其員工與公司的利益共同體。第二、反映員工本年度工作業績。根據對員工開展一定程序流程的年尾評定，隨后借此為規范派發年終獎金，這類標準的考核機制很容易保證公開公平公正、獎罰分明，能降低由年終獎金分派引起的諸多問題和問題。第三、要與今年初銷售業績和激勵計劃保持一致。反映公司針對員工的表態和義務。

次之，年終獎發放要掌握好三個流程。第一、回望年度工作計劃和銷售業績協議書。針對方案和方向的確定是點評的前提條件。第二、點評業績和員工銷售業績。防止導致工作業績差的偷樂，工作中拼命銷售業績好的勃然大怒的狀況。第三、計算并派發獎勵金，制訂新的銷售業績和激勵計劃，保證一步步井然有序。

再度，年終考評也是一個非常值得留意的問題，關鍵反映在下列三個層面：第一、今年初銷售業績方案要清晰。業績考核確立，才很有可能兼具公平公正。第二 、本年度銷售業績結果要確立。第三、獎懲要有技巧，考慮到多種多樣獎賞方法，不必妄圖畢其功于一役。

在日常生活之中，如果是宣布的員工她們被辭退得話，那麼后期的經濟補償金及其當月的工資發放問題是我們非常重視的。實際點而言得話，假如當月早已工作中得話，那麼肯定是要付款當月的月薪的，而且年終獎金也是必須看早已通過的計算時間。