某網絡科技公司近些年進步快速，產量、盈利年年以等比級數增長，可伴隨著企業的發展趨勢，原來的一套酬勞規章制度顯著地不適合新的局勢，沒法不斷加強員工的主動性。因此，企業劉總根據一家咨詢管理公司設計方案了一套完善的薪酬酬勞規章制度。計劃方案中唯一讓劉總疑惑，還可以說成他覺得"不夠"的區域便是酬勞規章制度里邊有的人薪水的上升速率迅速而有的人的薪水卻增漲非常少，乃至壓根不容易提升。

　　實際上，在企業經營管理全過程中，薪酬調節是一種十分廣泛的狀況，其真真正正根據應該是工作經驗曲線圖的長度而不是其他。

　　什么叫工作經驗曲線圖呢？簡易地說，工作經驗曲線圖就是指伴隨著時間的提升，某一人對某個職位、某種作業的熟知水平也勢必會隨著提升，他的經歷及其他對此項工作的了解也會更加深，進而有益于他改善工作方法，提高效率，更強、更有效地實現做好本職工作。可是這個工作經驗也不是始終提升的，伴隨著時間流逝，工作經驗的累積也將愈來愈慢，直到終止。

　　以王公司總部的電腦工程師和保安為例子。電腦工程師的工作職責影響了其工作經驗曲線圖積累效用十分關鍵，伴隨著工作經驗的累積，其開展科研研發的功能也有非常大提高，薪水也應相對提升。如剛進企業第一年薪水為2000元／月，第二年，工作經驗提升，工資調整為3000元／月，第三、四年工作經驗曲線圖再次提升，工資調整為3900元／月、4500元／月……，不然，技術工程師會外流以尋找更快的工作中。而對保安來講，工作經驗曲線圖積累效用就不大了。第一年薪水為700元，第二年工作經驗曲線圖提升，則薪水可調節為800元，不然保安會流出去，到第三年，保安的工作經驗早已累積究竟，其薪水就無須調節，仍為800元，由于保安即使跳槽，到外邊也只有拿800元，那樣的流動性就沒意義了。

　　一般來說，越發簡易、易做的工作中，其工作經驗累積得越來越快，而且這類工作經驗也將迅速到達巔峰，不會再再次提升。但假如工作中自身難度系數很高，必須極強的創新意識，那麼這類工作經驗的累積速率將是十分遲緩而且是長期性的，這類工作經驗只需略微提升就終將巨大地推動員工工作能力的穩步提升和生產效率的提升。薪水上漲的一般標準是：工作經驗曲線圖效用越強的工作中，薪水越必須增漲；工作經驗曲線圖效用較弱的簡易工作中，薪水就可以非常少調節。