說到企業為什么要做薪酬調研，就需要先了解什么叫薪酬調研;

薪酬調研就是指企業為了更好地以有效的人工成本吸引住所必須的優秀人才而開展的掌握競爭者或類似企業的同樣或類似職位的薪酬水準的行動。便是根據一系列規范、標準和技術專業的方式 ，對銷售市場高度一致職位工作人員開展歸類、歸納和數據分析，產生可以客觀性體現銷售市場薪酬現況的調查研究報告，為企業出示薪酬設計方案層面的重要依據及參照。

簡單的講便是根據一定的方式，對同一職位，例如：銷售主管這一職位的工作人員歸類、歸納和剖析，給自己的企業對業務員薪酬設計方案時做參照。

那麼，企業為何要做薪酬調研?從2個視角來了解：

第一個視角：企業內部視角。

企業為了更好地本身的權益，參照薪酬調研的數據信息對本身薪酬福利情況開展科學研究和客觀的調節或改善。調節薪酬有憑有據，并不是老總一敲桌子一個薪酬計劃方案就出來，隨后造成三天兩頭在調節薪酬。

第二個視角：同業競爭市場競爭的視角。

做為同業競爭中的在其中一個公司，要想公平公正的掌握領域有關薪酬狀況，僅憑借自身的負責人分辨是不好的，那樣設計方案的薪酬有時會造成一種誤導作用，設置的薪酬高了企業用工成本費就高了，設置的薪酬低了，那麼員工便會很多的外流，因此 企業一定要做薪酬調研，提升 本企業在領域的競爭能力。

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