一、有關(guān)薪酬及福利現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)及實施辦法

1、薪級工資統(tǒng)一標準，健全績效獎金與銷售額和經(jīng)濟效益掛勾的體制，平常正確引導(dǎo)員工關(guān)心銷售額，獎勵金與銷售額掛勾，反映能者多勞;本年度正確引導(dǎo)員工完成費用預(yù)算指標值或新項目指標值，分紅兌付，反映經(jīng)濟效益優(yōu)先選擇的標準。

2、沒有產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的前提條件下，薪酬調(diào)節(jié)尤其是績效獎金派發(fā)應(yīng)該始終堅持向重要職位和技術(shù)骨干員工歪斜;應(yīng)該始終堅持“二八定律”，即關(guān)鍵搞好20%的中堅力量的管理方法，再以20%的極少數(shù)推動80%的大部分員工;應(yīng)該始終堅持薪隨崗變，能進能出，開展多元化管理方法。

二、薪酬現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)實施方案：

(一)、薪酬構(gòu)造：薪級工資 績效獎金

1、薪級工資：按月派發(fā)，以集團公司公司批文為標準。

2、績效獎金：掛勾年產(chǎn)值，能者多勞。

(二)、績效獎金派發(fā)遵照以下標準：

1、新項目：

月度績效獎金總金額=上月度進行勞動量×薪水成分占比-上月派發(fā)管理者職位職工薪酬。

老新項目：薪水成分占比=【定價分離出來的薪酬總金額-截至2010年12月底已派發(fā)薪酬總金額(指管理者)】*(100 10)%/(合同書總金額-截至2010年12月底順利完成勞動量)

最新項目：薪水成分占比=定價分離出來的薪酬總金額*(100 10)%/合同價(合同單位核準薪酬總金額未波動10%的)

勞動量以財務(wù)部門確定的為標準。月度績效獎金總金額最大到頂為職位職工薪酬的70%。結(jié)余一部分以豐補欠、調(diào)濟派發(fā)，全年度派發(fā)的職工薪酬不可超出全年度獲取的薪水成分總金額。

新項目經(jīng)理層的績效獎金不可超出自己薪級工資的70%。

2、二級總公司：月度績效獎金按隸屬新項目的業(yè)績考核均值記提。-

二級總公司工作人員的績效獎金總金額=按隸屬工程項目績效獎金人平均值×總公司管理者總數(shù)。

3、集團公司總公司：月度績效獎金按集團公司公司業(yè)績考核均值獲取。 總公司管理者績效獎金總金額=基層績效獎金人平均值×總公司管理者總數(shù)。

4、服務(wù)處及廈門市分公司、大連市公司、董家口項目風險管理公司及參考服務(wù)處管理方法的組織的績效獎金參考集團公司總公司實行。

(三)、系統(tǒng)化公司推行原薪酬方法。

(四)、未簽署保證書企業(yè)，分公司、業(yè)務(wù)部經(jīng)理層暫派發(fā)基薪的80%(兼職項目已簽保證書的實職以外)，新項目經(jīng)理層暫只派發(fā)薪級工資，別的工作人員實行本方法。

(五)、推行年薪制工作人員，基薪全額的派發(fā)。

(六)、二級單位非管理者可參照執(zhí)行，推行級別工資制度的工作人員能夠推行固定不動薪水。

(七)、總公司非管理者推行原薪酬方法。

(八)、計提工資持續(xù)3個月不夠適用職位工資發(fā)放的，請削減工作人員或下降新項目工作人員薪級工資規(guī)范。經(jīng)審批同意的以外。

(九)、2010年大學畢業(yè)生，實習期滿職稱評定后薪級工資規(guī)范： 依據(jù)職位、本人專業(yè)能力、文憑明確，最大不可高過2400元/月，實行一年后隨職位變化而調(diào)節(jié)。

(十)、2011年大學畢業(yè)生實習期標準工資見配件。

在集團公司公司頂崗實習學員，見習完畢后，與集團公司公司簽署勞動合同書(包含勞動派遣合同書)的，實習期3個月。別的大學畢業(yè)生實習期6個月。

2011年頂崗實習學員：每月派發(fā)見習補貼，前6個月600元/月，自第七個月起900元/月，依據(jù)出勤率按天計發(fā)。出示吃住。

三、福利現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)實施方案

(一)、探親訪友車費：

己婚員工提升2次車費費用報銷;單身員工提升一次車費費用報銷。

(二)、新新員工入職員工福利相關(guān)要求：

與集團公司公司簽署勞動合同書的員工，自簽合同起推行五險一金，實習期或?qū)嵙暺谕戤吅?，員工個人申請辦理是不是參與企業(yè)分紅保險。

勞動派遣員工，自簽署勞動派遣合同書起交納五險，實習期或?qū)嵙暺谕戤吅螅瑔T工可同意申請辦理參與個人公積金。

針對初出學校門的在校大學生而言，我提議大伙兒或是盡可能要找靠譜的公司，那樣能夠確保自身的薪酬可以一切正常派發(fā)，福利標準也是有充足確保的。現(xiàn)在有許多自主創(chuàng)業(yè)人員給自己的精英團隊招幕工作員，大伙兒考慮到這類工作中機遇時，要問了解清晰薪酬有關(guān)狀況，但凡小于所在城市最低工資標準規(guī)范的大伙兒能夠堅決舍棄。有關(guān)薪酬及福利現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)及實施辦法能夠做為參照。