第一部分績效考核管理

一、業績考核簡述

1.績效考評在運用中碰到的疑惑

2.績效考核管理的基礎知識

1) 績效考核管理的錯誤觀念

2) 績效考核管理的目地

3) 績效考核管理的四大流程

二、總體目標設置與溶解

1.總體目標制訂的錯誤觀念

2.總體目標的影響因素

3.目標分解的八個流程

4.設定目標的標準

三、怎樣開設績效指標庫

1.根據公司發展戰略的由上而下的溶解

2.根據崗位工作職責的由上而下的提煉出

3.根據步驟的橫著切分

四、平衡記分卡與戰略地圖

1.發展戰略與平衡記分卡的關聯

2.戰略地圖表明

3.公司級的平衡記分卡

五、績效評估結果運用

1.績效考核管理與別的人力資源管理的關聯

2.業績考核結果怎樣運用

3.績效考核管理與薪酬分派管理體系如何融合才可以更公平公正

第二一部分：薪酬鼓勵

一、薪酬管理體系

1.薪酬定義以及組成

2.薪酬定義的了解以及工作上的運用

3.薪酬的設計原理

4.企業薪酬存有的關鍵難題

二、制訂薪酬對策

1.制訂薪酬對策必須考慮到的因素

2.一家企業應當怎樣定位自身的薪酬水準

3.國營企業和私人企業的薪酬對策

三、職位價值評估

1.如何選擇合適自身企業的職位價值評估專用工具

2.職位價值評估工作組的兩大類候選人

3.職位價值評估全過程中的常見問題

四、銷售市場薪酬調研

1.明確薪酬市場調研范疇

2.挑選調查方式

五、薪酬等級分類和定薪

1.明確職務級別的二種方式

2.薪級差別是多少適合

3.跨地區分子結構公司、服務處薪酬設計方案

六、薪酬總體設計

1.薪酬構造的四種歸類方法

2.業務員的薪酬構造案例

3.工資單的組成

七、薪酬規章制度

1.獎勵金派發根據與標準

2.獎勵金二次分配怎樣設計方案

3.員工薪酬調節的常見問題

八、員工薪酬入級(6 1)

1.員工薪酬入級的標準

2.高過薪酬管理體系員工入級的三種解決方式

3.小于薪酬管理體系員工入級的解決方式