薪酬設計方案是工資發放的重要環節，另外也是鼓勵員工的關鍵方式;而績效考評則是一種約束，薪酬設計方案的鼓勵是激發員工主動性的技術性，因而薪酬管理方法與績效考評二者針對企業發展趨勢缺一不可。現如今的薪酬體系管理基本建設展現下列四大發展趨向：

發展趨勢一：全方位薪酬體系管理

薪酬不僅就是指單純貸幣方式的酬勞，還包含非貸幣性的酬勞，例如優異的工作中標準、優良的團隊氛圍、企業學習培訓機遇、升職機遇等，公司給受聘者付款的薪酬應包含本質薪酬和外在薪酬兩大類，二者的組成被稱作“全方位薪酬”。本質薪酬和外在薪酬相相對而言，更加靈便、更加經濟發展，并且對員工的業績考核有高些的認可水平。

發展趨勢二：寬帶網絡型薪酬構造

寬帶網絡型薪酬構造是對傳統式上那類含有很多級別層級的豎直型薪酬構造的一種改善或取代。它就是指對好幾個薪酬級別及其薪酬變化范疇開展重新排列，進而變為僅有相對性較少的薪酬級別及其相對性較寬的薪酬變化范疇。

發展趨勢三：員工鼓勵長期化、薪酬股份化

長期性的員工激勵計劃日益遭受關心，長期性的薪酬激勵計劃是相對性于短期內的薪酬激勵計劃來講的，它就是指企業根據一些現行政策和對策正確引導員工在一個較為長的階段內主動的關注企業的權益，而不是只關注一時一事。其目地是為了更好地吸引重要的優秀人才和技術性，平穩員工團隊。其關鍵方法有：員工股票選擇方案(ESOP)、資金積累新項目、個股升值權、限制股方案、虛擬股票方案和個股出讓價錢等。

發展趨勢四：延展性福利規章制度

延展性福利規章制度注重的是讓員工按照自身的要求從企業所出示的福利新項目中挑選組成歸屬于自身的一套福利“套餐內容”，每一個人員工都是有自身“專享的”福利組成。延展性福利規章制度還注重了“員工參加”的全過程，期待從他人的視角來掌握別人的必須。