許多HR小伙伴們，一直都認為機構學習培訓是一件再簡易但是的事，沒有什么科技含量。

實際上它是一種不正確的了解。那麼，怎樣機構一場合理的培訓講座呢?

一、制訂培訓方案

1、培訓需求分析調研：關心員工的具體要求，掌握員工工作中存在的不足，先開展一個調查問卷或采訪。

2、掌握公司領導干部的學習培訓目地：與經理和各單位深層溝通交流，搞清楚領導干部對培訓講座真實用意和必須做到的實際效果。

……

二、 早期的溝通交流確定：

1、培訓老師挑選：邀約什么單位的領導干部，技術員，技術工程師等來出任此次學習培訓的老師，要提早逐一溝通交流確定。

2、對培訓老師的規定：掌握學生的狀況和要求;制做培訓教程，PPT;

……

三、宣布學習培訓

1、活動場地布置：提早一天布局學習培訓場所。環境衛生清掃，桌椅板凳放置，茶湯及時狀況;。

2、學習培訓提示：提早一天由外勤再度通告參與學習培訓的工作人員，提早分配好時間;

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。