在職人員場，針對內部的競選主題活動，各公司也資金投入了較多的活力，可是實際效果不一定令人滿意。

那麼做為HR，怎樣機構一場相對性極致的競選主題活動呢?

1、最先掌握競選的實際意義和大概流程：

1)了解并掌握、明確競選職位;制訂或修定崗位職責;

2)制訂內部競聘計劃方案及配套設施評審表，考試成績明細表等;

2、實際操作步驟：

1)掌握公司競選目地，并明確必須競選的職位;

2)制訂或修定崗位職責：這一點也尤其的重要;

3)競選提前準備及公示;

4)競選階段掌握。

3、善后處理解決：

1、誤差解決：當場競選抽獎活動后，依據評審團評分狀況歸納后，第一時間匯報公司領導干部。必須和上級部門用工單位謹慎商討，根據額外權，開展二次調濟;

2、結果發布：確定最后候選人后，要在公司宣布公示公告3-7天，接納全體人員員工的監管。情況屬實時，再宣布發布。

3、試崗與調節：針對獲勝的工作人員，最先與員工和所屬單位的立即領導干部開展溝通交流，達成一致后，申請辦理職位變動辦理手續，試崗期一般在3個月上下。

4、小結報告：對此次競選主題活動，存在的不足，獲得的實際效果開展剖析，追蹤評定，改善建議等，寫出工作總結報告交領導干部。

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總而言之，內部競聘是一把“雙刃刀”，能激話內部的人力資源管理，使每一個職位都是有適合的人，員工根據競選主題活動，發覺本身的不夠，立即填補，提高自己的綜合能力…………

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