績效考評(píng)管理方案為了更好地客觀性、公平的點(diǎn)評(píng)員工業(yè)績考核和奉獻(xiàn)，為薪酬調(diào)節(jié)、派發(fā)、崗位變化等管理決策出示根據(jù)，提升人性化服務(wù)，管理方法義務(wù)及時(shí)，發(fā)掘諸位的發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)公司與本人中間的互利共贏，特制訂此計(jì)劃方案。

1、 考核原則：

1.1、以月為企業(yè)，時(shí)間務(wù)必反映一致性，即每月1—16號(hào)考評(píng)上一個(gè)月業(yè)績考核。

1.2、務(wù)必保證客觀性、公平、公平公正、公布體現(xiàn)員工的具體工作情況，防止成見，認(rèn)人為因素親等欠佳工作作風(fēng)。

2、 考評(píng)范疇：

本公司全部員工。

3、 考評(píng)因素及義務(wù)：

3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的重要銷售業(yè)績指標(biāo)值務(wù)必確立并有章可循。

3.2、各類管理制度的遵循狀況、行政部門違法亂紀(jì)、職位違法亂紀(jì)紀(jì)錄務(wù)必清晰。

3.3、評(píng)定工作組每月5、15、25日為突查日，將考評(píng)結(jié)果紀(jì)錄存檔做為考評(píng)根據(jù)。

3.4、員工的立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)考評(píng)者，立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為二級(jí)考評(píng)者，行政人事監(jiān)管、具體指導(dǎo)考評(píng)結(jié)果。

3.5、考評(píng)工作組全體人員和行政人事對(duì)考評(píng)結(jié)果開展綜合性鑒定。

4、考評(píng)工作組的職權(quán)：

4.1、考評(píng)工作組領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)制訂改動(dòng)考核制度，并對(duì)考評(píng)全過程及結(jié)果承擔(dān)，確立考評(píng)的薪酬規(guī)范和對(duì)員工的協(xié)助、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.2、考評(píng)者務(wù)必嚴(yán)格按照公平公正、公平，對(duì)立即下屬開展考評(píng)，并承擔(dān)具體指導(dǎo)和指導(dǎo)義務(wù)。

4.3、公司經(jīng)理有權(quán)利掌握考評(píng)結(jié)果，并承擔(dān)對(duì)考評(píng)工作中的軟性管控和準(zhǔn)許實(shí)行的權(quán)利。

5、考評(píng)管理權(quán)限：

采用自上而下的考核機(jī)制，報(bào)行政人事審批。

6、績效考評(píng)的程序流程

6.1、績效考評(píng)由被考評(píng)人、被考評(píng)人的立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、行政后勤、經(jīng)理一同參加。

6.2、各單位管理者對(duì)被考評(píng)人的評(píng)定情況，由行政人事開展監(jiān)核、紀(jì)錄，務(wù)求公平井然有序。

6.3、行政人事按照單位各自統(tǒng)計(jì)分析填好：員工績效考評(píng)明細(xì)表，經(jīng)經(jīng)理審批后，填好：“員工績效考評(píng)通知書”送到各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通告送到員工自己。

7、 各種考評(píng)方式有：

7.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定;

7.2 平級(jí)朋友評(píng)定;

7.3 個(gè)人鑒定;

7.4 下屬評(píng)定;

7.5 外界顧客評(píng)定。

7.6 各種各樣考評(píng)方式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在考評(píng)中宜各自挑選或綜合性應(yīng)用。

8、 考評(píng)結(jié)果及法律效力

8.1、 考評(píng)結(jié)果一般狀況要向自己公布，并存留于員工檔案資料。

8.2、 考評(píng)結(jié)果具備的法律效力：

8.2.1決策員工崗位升降機(jī)的關(guān)鍵根據(jù);

8.2.2與員工薪水獎(jiǎng)勵(lì)金掛勾;

8.2.3 與福利(住宅、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請(qǐng)假)等工資待遇有關(guān);

8.2.4 決策對(duì)員工的獎(jiǎng)賞與處罰;

8.2.5 決策對(duì)員工的辭退。

9、附錄：

9.1、考評(píng)全過程中文檔(審批材料、統(tǒng)計(jì)分析表)嚴(yán)苛保密性，結(jié)果只意見反饋到本人，未予發(fā)布。

9.2、本規(guī)章制度由考評(píng)工作組制訂，行政人事承擔(dān)表述。

10、績效考評(píng)工作組名冊:

小組長:

成員:

11、績效考評(píng)的定級(jí)、漲薪、獎(jiǎng)罰、升職解除關(guān)系規(guī)范

A、出色級(jí) 81—一百分 非常優(yōu)異，無可取代

B、優(yōu)質(zhì)級(jí) 71—八十分 主要表現(xiàn)出色，延展性強(qiáng)

C、合格級(jí) 60—70分 能敬業(yè)工作中，實(shí)際效果/銷售業(yè)績合格

D、稍弱級(jí) 59—40分 難題較多，務(wù)必改正調(diào)節(jié)提升

E、取代級(jí) 40分下列 將要取代

注：考評(píng)結(jié)果期評(píng)成績將四舍五入取整數(shù)。

● 試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)為D、E級(jí)別時(shí)，將不給予再次錄取。

● 宣布員工考評(píng)：持續(xù)一年內(nèi)2次考評(píng)為D、E級(jí)別時(shí)，公司兩者之間消除勞動(dòng)合同書關(guān)聯(lián)，未予再次選任。

● 宣布員工年終考核：年終考核為D、E級(jí)別時(shí)，將不給與享有全部獎(jiǎng)勵(lì)金和福利工資待遇。

● 宣布員工務(wù)必評(píng)選為A級(jí)才能夠開展升級(jí)，才能夠升職。

12、員工月度績效考核工資實(shí)際按住式測算：

員工月度績效考核工資 = 綜合性薪水×績效考核工資占比×績效考核工資指數(shù)

員工一季度績效考核工資=月度績效考核工資之和÷3

員工本年度績效考核工資=一季度績效考核工資之和÷4

13、績效考核工資占比：

員工：綜合性薪水的15%

初中級(jí)：綜合性薪水的25%

初級(jí)：綜合性薪水的35%

高級(jí)：綜合性薪水的50%

14、全體成員職位歸類：

第一類 一般員工類：員工、初中級(jí)、初級(jí)

第二類 管理方法員工類：高級(jí)