前言:

老總、營銷經理、職工眼里的HR主管

HR主管怎樣沒有兩邊受委屈?

HR工作中怎樣由處于被動到積極?

小編在HR幫匯社群營銷中常常會出現組員資詢提出問題，自身工作中勤勤懇懇，人力資源管理資格證書也考試通過很多年，可工作上常常吃力不討好，要不老總不滿意、要不營銷經理有建議、要不職工有埋怨，融合十五年公司企業咨詢管理學習培訓實踐活動和指導人力資源管理主管轉型發展晉升的工作經驗與大伙兒做一共享，期待對大伙兒有一定的啟迪和協助。

一、老總眼里的HR主管

1、老板思維

作為一名人力資源管理主管要相互配合老總擔負發展戰略落地式、傳統文化、提高組織協調能力的重擔，假如人力資源管理主管不明白發展戰略、不理解企業的公司文化、沒有濃厚的技術專業整體實力是難以進行輔助老總進行發展戰略實行、傳統文化、提高組織協調能力的重擔的。

2、獨當一面

做為老總的得力助手，人力資源管理主管要可以依據企業戰略定位開展策劃組織協調能力與人力資源管理基本建設，可以將老總的念頭和規定變為實際中的一個個結果，而且可以積極的擔負嚴峻、艱難、具備趣味性的工作目標，替老總排憂解難排憂解難，變成老總關鍵精英團隊中的砥柱中流。

3、可信賴

做為老總關鍵精英團隊中的一員，人力資源管理主管的崗位品行是第一位的，崗位越高假如品性存有缺陷，那麼給企業產生的傷害將越大。做為企業承擔人力資源管理工作中的人力資源管理主管更要嚴格管理自身，保證忠實、義務、自我約束、當擔，變成精英團隊組員之中的崗位榜樣。

二、營銷經理眼里的HR主管

1、業績考核咨詢顧問

依據各個部門月度、一季度、本年度銷售業績總體目標進行狀況，人事部門主管與營銷經理一道一同剖析緣故并幫助制訂改進措施，另外人事部門依據必須立即出示技術專業與職責上的適用與服務項目工作中，保證 各個部門環節銷售業績總體目標的進行。人事部門在出示技術專業輸出與服務項目的另外也在持續發覺本身的薄弱點并不斷提高人事部門的技術專業水準。

2、發展小伙伴

在日趨猛烈的市場需求自然環境中，營銷經理的業績考核工作壓力越來越大，期盼人力資源管理主管們可以協助自身及其精英團隊組員持續的學習成長，根據精英團隊組員業務水平的提高進而提升業務流程瓶頸問題。

3、溝通交流公路橋梁

人力資源管理主管工作中的特性決策了即將與企業每個等級的職工開展工作中觸碰，與人相處工作能力是人力資源管理主管的基本功訓練，平常的工作上就練出和埋下伏筆了與企業老總、高層住宅、中高層、農村基層職工優良溝通交流的基本。營銷經理通常期待依靠人力資源管理主管具有溝通交流單位職工、其他單位及其企業高層住宅中間的公路橋梁功效。

三、職工眼里的HR主管

1、員工之家

公司中眾多職工大多數避開故鄉出門工作中，平常就缺乏真情的關懷，工作中、日常生活在所難免碰到各種各樣的疑惑與難點，在這類狀況下就必須企業有些人來關注疏通職工，讓職工有一個能夠打開心扉溝通交流溝通交流及其傾吐的目標和機遇。逐漸的職工便會將人事部門作為自身的家，對人事部門的認同感也會持續提高，一旦人事部門在職工心中中塑造了“家”的品牌形象，可能具有公司規章制度、現行政策等起不上的實際效果。人力資源管理主管要學好一手凝聚人心一手標準化管理，那樣才可以具有事倍功半的實際效果。

2、品牌代言人

做為人力資源管理主管一邊擔負著老總的重任，一邊也要激發職工的主動性提升企業的經濟收益和管理能力，這類雙向義務對人力資源管理主管而言是很有趣味性的，既不可以徹底立在老總的視角也不可以徹底立在職工的視角來解決有關難題，怎樣及能掌握標準又可以進行最終目標而且做到彼此基本上令人滿意，那麼工作中的對策和具體方法尤為重要，在解決企業與職工需求時不必搞對立面、不必久拖不決，要客觀性剖析職工要求，對職工的有效要求要積極的回復和貫徹落實，對職工的回復要講客觀事實擺大道理，什么需求是有效的企業已納入計劃貫徹落實，什么需求企業會在調研工作后在明確提出解決方案，什么需求企業現階段臨時還達到不上等。總而言之，職工與企業共同奮斗把經營業績做上來，一切難題都可能并不是難題。

3、發展老師

職工到公司工作中不僅是得到現階段的收益，每一個職工心里都是會有一個自身的個人目標，做為人事部門要去激起每一個職工心里的理想，協助職工剖析整體規劃自身的工作中和職業生涯發展總體目標，在日常持續的對職工的工作規劃執行全過程中發生的難題立即出示協助，每一個職工每一年、每個季度、每一個月的工作規劃都完成了，那麼全部企業的總體目標進行就會有確保了。做為老總也期盼企業的職工不斷進步發展，持續的不斷涌現出色的優秀人才，擁有優秀人才在融合有效的體制企業可能更具有競爭能力。

小結：縱覽之上上述，作為一名人力資源管理主管只是具備人力資源管理專業技能與工作能力是還不夠的，必須提升現有人力資源資源優化配置的傳統式邏輯思維架構，以企業、單位、職工業務流程要求為人力資源管理工作中的立足點，根據聚焦點老總、主管、職工的的共識進而完成人力資源管理主管所擔負的發展戰略落地式、傳統文化、提高組織協調能力的總體目標。