實(shí)例：一家電氣公司的技修部有一位在企業(yè)工作中了滿(mǎn)十五年的老員工，現(xiàn)年齡已達(dá)53歲，因?yàn)槟挲g的難題，眼睛視力驟降，工作中時(shí)常常會(huì)把電纜線(xiàn)的色調(diào)弄錯(cuò)。因此，技修部責(zé)任人以其眼睛視力弱、能力較差，數(shù)次向人力資源管理意見(jiàn)反饋。

后經(jīng)人事部查證該技修工大部分是出工不出力，只有給其他工作人員打打雜，而且獲知他如今的相念頭僅僅想混上離休。事兒意見(jiàn)反饋到企業(yè)老總哪兒后，老總對(duì)人力資源管理責(zé)任人僅有一句話(huà)，無(wú)論你如何處理，不可以產(chǎn)生付款賠付。

因此，這名人力資源管理責(zé)任人在一個(gè)月前按在線(xiàn)教師教的方式已獲得妥當(dāng)?shù)奶幚恚硗饨杞袢战袢疹^條這一服務(wù)平臺(tái)，共享給大伙兒，以便捷大伙兒有備無(wú)患。

【1】問(wèn)題分析：最先，該職工歸屬于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同書(shū)，強(qiáng)制性停止，會(huì)引起巨額賠償，與老總的規(guī)定不相符合。

次之，從人情世故層面而言，該職工在企業(yè)已服務(wù)項(xiàng)目了十多年，這一點(diǎn)就十分非常值得如今的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其貢獻(xiàn)率和滿(mǎn)意度毋庸置疑。

最終，因?yàn)槠淠挲g大眼睛視力發(fā)生了難題，企業(yè)能夠從人情世故和道義上給與其病事假開(kāi)展醫(yī)治。

【2】解決方法：

※轉(zhuǎn)崗。運(yùn)用和老員工走的近的人或做通老員工親人的思想工作，勸該職工轉(zhuǎn)崗。比如：調(diào)老員工到庫(kù)房收送貨或到保安作保安人員，憑該老員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度通過(guò)率較高。

※離休。假如該老員工愿意，人力資源協(xié)助老員工提前退休。依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》 〔1978〕104號(hào)第一條的要求：

(一)男法定年齡六十歲，女年滿(mǎn)五十歲，而且連續(xù)工齡滿(mǎn)十年的;

(二)男法定年齡五十五歲、女年滿(mǎn)四十五歲，連續(xù)工齡滿(mǎn)十年的，從業(yè)礦井、高處、高溫、尤其繁雜體力活或別的危害身心健康的工作中;

(三)男法定年齡五十歲，女年滿(mǎn)四十五歲，連續(xù)工齡滿(mǎn)十年，由醫(yī)院開(kāi)證明，并經(jīng)勞動(dòng)者評(píng)定聯(lián)合會(huì)確定，徹底缺失勞動(dòng)者工作能力的理應(yīng)準(zhǔn)許離休。

根據(jù)以上三條，大伙兒能夠見(jiàn)到，該名老員工已具有以上標(biāo)準(zhǔn)，能夠按第二條、第三條來(lái)申請(qǐng)辦理，只需人力資源單位多跑幾班有關(guān)部門(mén)，徹底能成功協(xié)助老員工提前退休。自然假如老員工不愿意離休，還想再多做兩年，搞好思想工作，調(diào)其到能擔(dān)任的崗位，做到55歲離休年齡時(shí)再辦理退休。

※風(fēng)險(xiǎn)性。HR小伙伴一定要有風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，以上實(shí)例中假如企業(yè)消除勞動(dòng)合同書(shū)，企業(yè)必須付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是每工作中一年公司就需要付款該職工2倍的自己薪水，十五年的工作年限，計(jì)算下來(lái)要付款30個(gè)月的薪水(依據(jù)勞動(dòng)法第47條、87條要求測(cè)算)。