招聘啟示那么多，為什么其他人的就能出類拔萃，吸引住了一大波侯選人遞送個人簡歷；為什么你的侯選人個人簡歷屈指可數？

還并不是由于你的招聘啟示填錯啦，趕快看一下如何修改，才可以吸引人吧！

一，改動聯系方式

如今基本上任何的招聘啟示，都現已會放入聯系方式了，可是要留意，放出來的聯系方式也是有要留意的點：

（1）固話或是手機上

座機遇看起來很宣布，但是假如放固話得話，最好不用再鍵入分機電話的哦;當然除開座機號，手機號也是需放的，終究企業固話僅有工作時間會有些人在，假如正好休息時間想聯絡，沒有聯系電話可該怎么辦？

（2）聯系電話是用工單位，HR或是前臺接待

聯系電話最好是要分清晰到底是標了誰的，最好是不要再是用工單位和前臺接待，立即是HR就可以。

二，改動職位信息內容

（1）責任人的崗位標出否

我遇到過許多公司給的title無緣無故便是XX一部分責任人，壓根不清楚這一崗位精準定位是啥，負責人也是責任人，經理也是責任人，請問你到底是要招騁哪些檔次呢？

（2）JD設定要更確立

JD設定不合理工作崗位職責和工作標準寫的太復雜或太簡易，都是會讓應聘者造成一種不清晰的覺得，不清楚這一崗位到底要干什么，精準定位怎樣。

（3）薪酬設定不必范疇很大

薪酬設定是不是耍小聰明有一些HR為了更好地招引應聘者，會把薪酬范疇設定的跨距非常大，甚至有寫薪酬open。如今只需略微有些經歷的應聘者都了解薪酬open基本上便是耍無賴，你先來聊，聊了再講，如果我們感覺好確實會讓你一個滿足的薪酬，結果侯選人一輪二輪三輪的面出來，最終說你薪酬規定太高了大家給不上，能否降一點兒，很想打人對嗎。只需經歷一次這類歷經的應聘者絕對不會再煞筆的去堅信薪酬open這幾個字了。

HR一定要像銷售營銷自己商品一樣的去營銷推廣雇主品牌，擁有這一觀念，全部的實際操作都是會立在應聘者的方面來緊緊圍繞這一理念去進行。